供应、生产、销售、物流一体化

第一部分 供应链管理综述

主题：课程总体介绍

1 培训目标陈述

2 课程总体结构介绍

主题：供应链管理的思想

1 什么是供应链？

2 “拉动式供应链”实现供产销一体化的途径

3 “推动式供应链”实现供产一体化的途径

4 通过DELL的案例，理解什么是供产销一体化

5 案例:不同“供应链”模式交货期与成本的平衡

6 供应链管理对企业利润的影响

7 如何消除供应链管理中的牛鞭效应

8 “供应链”各个部门如何实现跨部门的协作

主题：生产模式

1 备货型生产的概念和特点

2 按订单生产的概念和特点

3 按订单装配的概念和特点

4 按订单设计的概念和特点

5 不同生产模式对库存和计划的影响

第二部分 销售与生产计划一体化

主题：销售与供应链管理

1 销售预测不准确的潜在原因

2 生产计划与销售预测是如何衔接的

3 销售预测的特点

4 如何改进预测的准确性

5 如何面对无预测的需求和突发订单

主题：销售预测的具体方法

1 预测数据的收集和准备

2 平稳需求的预测方法

3 当需求波动很大时的预测方法

4 季节性的预测方法

主题：中长期生产计划

1 中长期生产计划的制定方法

2 如何解决中长期资源的差异

3 整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

主题：短期生产计划与物料计划

1 主生产计划的逻辑和方法

2 物料计划的具体逻辑和方法

3 如何确定合理的到货批量和时机

主题：生产计划与物料计划的具体案例

1 生产计划的3个关键逻辑

2 物料计划的2个关键逻辑

第三部分 采购与物料供应一体化

主题：采购冰山说

1 采购不是追求单价，而是总成本最优

2 采购成本中的可见成本和隐性成本

3 加权平均的方法计算“采购总成本”

主题：物料分类

1 ABC分类法的方法和弊端

2 四象限的方法进行物料分类管理

3 不同物料的采购策略      

主题：供应商评估模型

1 供应商评估除了需要关注供应商的能力，需要关注

  供应商的积极性

2 “供应商能力”的评估

3 通过2张财务报表了解供应商财务状况的稳定性

4 供应商积极性的评估

5 案例分析：图表法—综合供应商能力和积极性，

  选择最佳的供应商

主题：供应商关系管理

1 供应商关系管理“十字箴言”

2 如何驾驭不听话的供应商

3 通过一个案例，了解供应商奖惩的必要性

4 针对不同物料，确定合理的供应商数量

5 经验分享：某企业“供应商”管理的得失

6 案例分析：“供应商管理”改变了手机行业的格局

第四部分 库存管理

主题：库存控制的正确逻辑

1 什么是“零库存”

2 企业内部不同部门在库存问题上的矛盾

3 库存控制不仅仅是改善资金流，同时也在提高

  企业的管理水平

4 库存周转率的计算方法

5 库存周转率对企业的重要意义

主题：如何设定安全库存

1 安全库存适用的情况

2 六西格玛的方法设定安全库存

3 历史类推法设定安全库存

4 预测偏差法设定安全库存

5 案例演练：安全库存设定的方法

6 以上三种方法的优劣和具体应用

主题：VMI-双赢的库存管理模式

1 VMI的理念和具体实施方法

2 VMI与寄售的差别

3 案例分享：VMI成败的关键

第五部分 仓库管理

主题：仓储管理保证账物相符

1 仓库账物不符的原因分析

2 影响仓库高效运作的因素

3 仓库的日常作业

4 盘点的具体方法和注意点，保证账物相符

5 库存精度的要求

第六部分 物流与订单交付管理

主题：客户管理

1 客户订单频繁变动对企业的影响

2 客户分类管理的思想来缓解频繁变动的负面影响

主题：物流一体化

1 选择合适的运输方式

2 物流管理中的信息化

3 结束语: 课程总结；