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一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
1、情景案例:
财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?怎样根据报表分析作出决策?
财务指标会讲故事?看不同行业指标如何反映企业经营问题
2、模块学习:
商业运行的本质,财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言:财务语言
三张报表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
财务实力如何?成长性如何?
财务结构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚钱了吗?
利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
现金流量表:企业资金流健康吗?
企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?
一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE
3、总结反思:知识点简要回顾
4、工具发放:报表阅读导航图
二、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
亏损的产品到底要不要停止生产?
财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?
成本都有哪些分类,常见成本费用构成
如何区分固定成本和变动成本
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
如何摸到供应商的底价?
4、延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例
三、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
如何加速销售回款?
4、延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险
四、充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
4、工具发放:部门预算编制要领
本课程名称: 非财务报表看经营(高阶非财)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
摆脱灌输财务会计知识的弊病,立足经营,针对管理者常见问题剖析研讨,找出解决方案,增强培训实用性。
解决财务知识太过枯燥之痛:
精心设计的情景案例,将学习财务知识的枯燥过程,变成鲜活的管理问题研讨与解决过程,轻松学习财务。
解决非财培训效果不佳之痛:
独创闭环式培训方法,按照“情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决”教学路径,形成完整培训闭环,提高培训效果。
课程大纲
一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质
1、情景案例:
财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力?怎样根据报表分析作出决策?
财务指标会讲故事?看不同行业指标如何反映企业经营问题
2、模块学习:
商业运行的本质,财务在企业中的角色
非财经理必备的商业通用语言:财务语言
三张报表反映的信息以及相互关联关系
资产负债表:钱从哪里来?花到哪里去?
财务实力如何?成长性如何?
财务结构是否合理?有何风险?
利润表:企业赚钱了吗?
利润是如何形成的,影响利润的关键因素有哪些?
毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息?
现金流量表:企业资金流健康吗?
企业真的赚钱了吗?利润与现金流哪个更重要?
为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧?
哪些指标反映企业运营状况?哪些指标反映盈利能力?
一个核心指标洞察企业盈利关键:净资产收益率 ROE
3、总结反思:知识点简要回顾
4、工具发放:报表阅读导航图
二、修炼精细化管理基本功,领悟成本领先秘诀
1、情景案例:
亏损的产品到底要不要停止生产?
财务与生产部门的争论:到底成本指标降没降?
特殊订单的成本考量:这些特殊要求会带来多少额外成本?要不要接单?
2、模块学习:
成本都有哪些分类,常见成本费用构成
如何区分固定成本和变动成本
决策中的相关成本与无关成本
揭示财务与业务的成本核算思路差异
生产销售的重要决策工具:盈亏平衡点(BEP)
如何摸到供应商的底价?
3、总结反思:知识点简要回顾
4、延伸阅读:价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例
三、现金为王的管理策略,加速盈利的秘诀
1、情景案例:
业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择
2、模块学习:
常见占用资金的五种情况
存货多少是合适的?原材料采购的周期怎么定?
赊销会带来哪些成本?信用账期多少天是合适的?
如何加速销售回款?
3、总结反思:知识点简要回顾
4、延伸阅读:竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险
四、充分挖掘经营潜力,预算推动企业目标实现
1、情景案例:
去年销售收入 7000 万,今年总部下达目标 2 个亿,怎么办?
2、模块学习:
预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样?
做预算的正确思路和流程,以及各部门的预算管理职责
预算目标制定困境破解:一场双赢的预算博弈
预算差异分析与控制
如何让预算跟得上形势变化——滚动预测
3、总结反思:知识点简要回顾
4、工具发放:部门预算编制要领
培训师介绍
本课程名称: 非财务报表看经营(高阶非财)
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