互联网（加）时代传统企业如何转型_公开课

培训受众:

与互联网相关人员；传统企业欲求转型的管理人员；

课程收益:

传统企业在互联网时代的困境
互联网转型的战略、方法和步骤

课程大纲

该课程由上海蓝草企业管理咨询有限公司主办。

第一章：传统企业的互联网困局

1.当前经济的热点与互联网的结合

2.传统商业生态圈的颠覆

3.传统思维与互联网思维

4.互联网+的战略解读

案例：zara的供应链变革

5.互联网思维的核心

6.互联网思维的四大误区

7.互联网思维陷阱

8.传统企业的转型难点

9.战略困局

9.1资源困局：迷失方向的巨轮

案例：家装行业的互联网创新

9.2市场困局：你，其实离消费者很远

9.3思维困局：十万个伪需求

案例：南方都市与今日头条

9.4模式困局：平台VS 垂直

10.策略困局

10.1渠道困局：渠道的囚徒困境

10.2技术困局：不懂技术怎么办？

10.2.1大数据的应用

10.2.3物联网的应用

10.3创新困局：失控的边缘

11.营销困局：微信营销是个坑

12.人才困局：空降兵“水土不服”

13.投资困局：烧钱烧到何时休？

第二章：企业"互联网+"战略

1.互联网转型的三大纪律和八项注意

2.企业互联网转型的路线图

3.传统经销商向互联网转型的模式

案例：1919与酒仙网

案例：明源采购

案例：电老虎网与找钢网

4.麦当劳的转型战略

5.梯子网是如何失败的

6.zappos与乐淘网的差异

第三章：企业转型的方法

1.企业转型的三大方向

案例：361度——做有温度的产品

案例：Roseonly——做有情感的产品

案例：阳光印网——C2M

案例：青岛红领的C2M尝试

案例：e袋洗：一家洗衣店的互联网革命

2.O2O能耗图

案例：仁和——叮当快药

雕爷牛腩：互联网思维的餐厅

美味不用等

小狗电器——免费的中央维修模式

3.不同场景下的O2O模式

案例：大润发——飞牛网

案例：钻石小鸟

案例：阿姨帮——家政O2O

案例：许鲜——生鲜O2O

案例：婚礼纪——最低频的O2O服务

4.转型的综合模式

汤臣倍健：一家保健品企业的互联网野心

合生元：一家母婴用品企业的互联网三重奏

5.社区O2O模式

花样年彩生活：社区O2O

爱鲜蜂VS社区001

星巴克——自然醒

培训师介绍

武老师简介
武老师，上海蓝草企业管理有限公司高级讲师。咨询互联网专家.武老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、运营总监等职务。
授课风格：
武老师凭借多年的企业工作经历以及丰富的人生阅历，将企业管理经验和国际上最前沿的行业发展趋势结合。授课注重案例分析、互动问答、分组讨论等，并针对学员所属的企业实际业务情况，指导学员进行管理方案设计，同时为学员解答实际工作中遇到的问题。
武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家，曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人，获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。
武老师是目前国内最资深的互联网领域专家，具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。
武老师一直引领着互联网领域培训的潮流，永远站在时代科技发展的最前沿，创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网、物联网、人工智能和车联网课程。
主研方向：互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。
主要讲授课程：
人工智能、万物互联的智能时代、物联网、移动大连接战略、大数据、互联网时代传统企业如何转型、互联网思维、互联网金融、移动互联网、新一代互联网——区块链在金融中的应用、互联网新技术发展趋势及其应用。
培训经历：
近期培训的部分客户有：工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、中信银行、邮政储蓄银行、中国移动、中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、南方电网、、中国石化、中化国际、中国烟草、顺丰速递、上海大众、攀枝花钢铁公司、南车集团、九阳小家电、NEC、中原地产等。

本课程名称： 互联网（加）时代传统企业如何转型

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