阿米巴模式在互联网时代的应用_内训课程

培训受众:

企业中层以上管理人员、青年骨干

课程大纲

[课程大纲]

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

（一）稻盛和夫先生简介

（二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、互联网思维

（一）用户思维VS传统客户思维

（二）迭代思维VS传统成品思维

（三）大数据思维VS传统批处理思维

（四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

（五）跨界思维VS传统竞争思维

四、互联网时代商业模式创新的总体思路

（一）O2O系统规划

（二）用户运营

（三）产品创新

（四）全渠道营销

（五）大数据应用

（六）企业平台化

五、阿米巴模式的导入步骤与方法

（一）制订符合时代潮流的发展战略

（二）流程再造

——组织流程框架设计方法

（三）阿米巴的划分与调整

——海尔的“三级多类自主经营体”

（四）人才机制

——海尔的赛马式人才培养与使用

（五）内部产品定价

——定价方法与机制

（六）内部核算

——考核目标的流程分解

（七）制订平台运营规则

——海尔SST机制

（八）平台建设

（九）难点应对

六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

（一）韩都衣舍发展介绍

（二）被互联网倒逼形成的买手小组制

（三）单品全流程运营体系

培训师介绍

1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训服务，其中：
1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获2003年度全国电力企业创新成果奖;
2.京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；
3.岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元。

阿米巴模式在互联网时代的应用

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