IATF16949:2016标准理解及实施应用

汽车行业总经理、副总经理、部门经理及技术、质量、生产等IATF16949汽车质量管理体系标准相关人员

 掌握关于IATF16949标准转版时间轴
 已认证客户在不同时间节点需要做的准备
 新版标准有哪些变化
 汽车行业特别要求中锁定的和强调的内容。
 新版标准的要求理解和应用

《IATF16949:2016 标准内审员》

一、课程分享内容:                                                                
1. IATF 16949:2016标准修订改版的重大意义及汽车行业供应链特殊要求；
2. 本标准是如何更接近企业自身管理，如何将实际管理与本标准相融合；
3. IATF 16949:2016标准修订改版及认证转换时间轴；
4. IATF 16949:2016标准修订的主要变化及其收益
– 体系的结构变化，为企业建立基础的管理平台，提出了以“质量经营”为主线的“企业经营”模式
– 体系的概念性变化，为组织各级管理者明确管理方法
– IATF 16949:2016附加要求的变化，汽车行业同意的特定要求
4. 标准修订可能给贵公司带来的影响及机遇，并如何抓住此次汽车行业整合机遇；
5. 新版标准的要求详细讲解
– 第一章 范围
– 第二章 规范性引用文件
– 第三章 术语和定义
– 第四章 组织环境
 理解组织及其环境
 理解相关方的需求和期望
 确定质量管理体系范围
 质量管理体系及其过程
本章课程重点：
一、本章节以“务虚”的工作模式，提出组织决策的方法，有助于高层领导的工作模式；
二、本章节阐述了各级管理者应具备的基本工作方法——“过程方法”。
– 第五章 领导作用
 领导作用和承诺
 方针
 组织的岗位、职责和权限
本章课程重点：
一、本章节以高层领导的要求为主线，提出了中高层管理者应具备的“六项基本素质” ；
二、本章节阐述了各级管理者应具备的基本工作方法——“过程方法”。
– 第六章 策划
 应对风险和机遇的措施
 质量目标及其实现的策划
 变更的策划
本章课程重点：
一、本章节提出了“风险管理”思维，中高层管理者应运用“风险管理”以求企业运营的稳定性 ；
二、本章节特别提出了机遇识别，为企业更快更稳的发展提供机遇。
– 第七章 支持
 资源
 能力
 意识
 沟通
 形成文件的信息
本章课程重点：
一、本章节提出了“知识”为资源的思维，人员管理中如何将知识转换为技能以及中高层管理者应如何促进员工积极性发挥；
– 第八章 运行
 运行策划和控制
 产品和服务的要求
 产品和服务的设计和开发
 外部提供过程、产品和服务的控制
 生产和服务提供
 产品和服务的放行
 不合格输出的控制
本章课程重点：
一、本章节对生产运作整个过程管理结合汽车行业潜规则提出产品设计开发工具，供应商管控方法，生产过程控制方法，切实融合企业实际生产过程；
– 第九章 绩效评价
 监视、测量、分析和评价
 内部审核
 管理评审
本章课程重点：
一、本章节指出了高层管理者应关注的过程，以“绩效管理”为出发点，组织并开展管理工作；
二、本章节指导性的明确了高层管理者如何评价企业运作中“绩效”，如何进行整体全面的关注；
– 第十章 持续改进
 总则
 不合格和纠正措施
 持续改进
本章课程重点：
一、本章意义为企业建立自我完善机制，明确自我提升工具和方法。
6. 您可能需要采取的行动
– 识别企业本身已有的优势，完善自身管理平台，夯实已有基础
– 进行差距分析，制定企业管理升级计划
– 组建“管理升级”项目推进小组，实施升级计划