工厂内控实战技巧――《交单力突破》高级研修班_公开课

培训受众:

企业主、工厂负责人、厂长、生产部门经理/主管、计划生管部门经理/主管、工业工程部门经理/主管及其他希望全面了解工厂内控实战技巧之人士。

课程收益:

总目标――准时交付订单

u 理解生产就是对Q、C、D、S和M的管理

u 掌握6S、看板和各种目视管理方法，夯实现场管理基础

u 理解IE概念、原则，掌握IE技术，提高效率使产能倍增

u 掌握一个流生产和快速换线方法，有效控制在制品（WIP），缩短交付周期

u 构筑稳定、可靠的供应链，从源头保障供应能力

课程大纲

第一部分生产管理结构全面解析

u 现代管理学的核心――创造价值

u 生产管理要管Q、C、D、S和M等指标

u 像服务业一样管理制造业

u “过程”比“结果”更重要

案例赏析：世界级企业生产管理指标

第二部分工厂产能基础：6S、目视和看板管理

u 没有6S就没有产能基础

u 6S的目标――培养和造就人

u 用眼睛管理是最简单、有效的方法

u 如何用看板管理人员、设备、物料和现场

u 理想的境界――员工自主管理

经典案例：丰田、三星、理光等500强企业的目视和看板管理欣赏

第三部分 IE技术能使产能倍增

u IE是提高效率的利器

u IE分析技巧是产能提升的DNA

u 活用5W2H和ECRS改善法宝

u 应用动作经济原则提高人的效率

u 提高人机互动效率：人机作业分析

典型案例分享、练习：

丰田如何在生产现场用人机作业分析方法

理光用了哪些作业分析方法

第四部分在制品管制技术

u 库存掩盖所有问题

u 通过降低库存使问题暴露

u 过多（快）生产是罪魁祸首

u 小批量化生产是根本

u 减少工序内（间）库存

案例分享：丰田、索尼等500强企业如何控制在制品（WIP）

第五部分供应链保障技术

u 企业竞争的最终形式――供应链竞争

u 强大稳定的供应链是丰田TPS成功的基石

u 拉动式供应链

u 供应链开发的5种不同阶段

u 不同的供应链特征及企业文化

精典案例：一流供应链之路

培训师介绍

李老师：弘熙公司资深顾问师，清华大学特聘讲师，高级工业工程（IE）师，精益生产、TPM培训师，PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。十多年来一直担任台资、港资等大型制造型企业生产工程总监、物流总监，具有丰富的实践经验，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦（PHILIPS）汽车音响、三洋（SANYO）电机、创维（SKYWORTH）汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、中日龙（Kuni-Stars）电器制品、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训，李老师的讲课，思路清晰、课程结构完整，讲解方式生动活泼，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。

本课程名称： 工厂内控实战技巧――《交单力突破》高级研修班

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