QCC品管圈实战推行培训课程

本课程时长为2天。

市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。

如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？

QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。

日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的，并让学员通过对身边实际案例的练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。

• QCC基本知识介绍

  ·什么是QCC?QCC的起源

  ·质量管理的发展历程及含义

   

• PDCA循环

  ·熟悉PDCA循环基本知识

  ·掌握PDCA循环核心思想及各环节要领

  ·学会使用PDCA程序分析和解决问题

  ·PDCA程序如何应用在QCC活动中

   

• QCC活动的特征与组织架构建立

  ·通过实际案例分享，了解QCC的特征与作用

  ·如何组建QC小组

  ·搭建QCC持续改善组织架构，制定相关部门职责

  ·如何在企业内部推进QCC活动持续健康发展

   

• QCC活动的开展步骤

  ·QC小组类型及其特点

  ·如何选择改善课题

  ·现状调查的要领及注意事项

  ·设定目标的步骤、原则和方法

  ·原因分析的要点，如何确定要因

  ·如何制定有效对策并实施对策

  ·效果检查的目的和方法

  ·如何将改善措施进行标准化并进行推广

  ·QCC活动总结

   

• QCC活动改善成果的发布、评审与激励

  ·QCC成果的整理和发布

  ·评审QCC成果的方法

  ·如何建立有效的激励体系

  ·优秀QCC成果分享

  ·分享国内优秀QCC成果

   

• QCC与品管相关工具的关系

  8D、传统QC7大手法

  新QC7大手法

  SPC/APQP/FMEA/MSA

  防错/防呆