制造业供应链管理与库存控制方法（沙盘）_公开课

课程大纲

一、供应链管理概览
供应链和供应链管理的效益
供应链管理SCOR模型
供应链管理中的五个流程与三个流
SCOR的流程范畴
供应链管理的核心价值
供应链管理不善案例
库存持有成本
成本二律背反
运输服务商选择案例
二、供应链管理的财务回报
库存周转率的概念
库存周转率与现金流的关系
库存周转率与资产回报率的关系
三、库存控制的关键绩效指标
仓储管理与库存控制
库存控制三大指标的关系
及时交货率
库存周转率
呆滞库存比率
库存数据准确性
主数据准确性
供应商及时交货率
供应商交货灵活度
供应商管理库存比例
生产及时达成率
成品、半成品库存比例
四、库存控制方法
按库存生产模式VS按订单生产模式
ABC分类法
案例：物料计划员为什么受处罚
A类物料库存控制策略
安全库存
缓冲库存
C类物料库存控制策略
订货点法
双箱法
B类物料库存控制策略
战略物料的库存策略
公用物料与专用物料
风险物料的控制策略
案例讨论：这个单能接吗？
供应商管理库存
呆滞物料的风险预测与监控
五、未来供应链管理发展趋势

培训师介绍

Chris Zhao 工作经历：中国惠普大学供应链高级讲师/咨询师摩托缘（摩托罗拉老同事会）秘书长中国第一部手机制造团队成员二十年外资企业管理经验：曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业任职产品工程师新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等职授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等企业降本之道系列课程作者《制造业相关内容导读“制造业” 库存优化与需求预测苏州2017/1/17(2天)库存优化与需求预测课程从整个需求与供应链管理(Demand-Supply Chain Management)的各个角度出发，全面解析销售预测、生产计划、物流需求及采购、库存分析及控制，以及库存管理策略及绩效评估的内在联系，并运用相关分析技术与控制方法, 帮助学员掌握如何在现代制造业管理环境下, 不断提高库存周转率，降低库存风险，提高企业的盈利能力。工厂成本分析与控制课程上海2017/2/16(2天)工厂成本管理课程培训，学员能够了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇，学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，梳理工厂管理所涉及到的成本发生点并对其进行有效管控，掌握工厂成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中。生产计划与物料控制（PMC）实战培训上海2017/2/23(2天)生产计划与物料控制（PMC）课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境，为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系，通过培训、案例分析和互动方式，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验，课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。降本增效—制造业成本全面削减北京2017/2/23(3天)降本增效—制造业成本全面削减培训，旨在使学员掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本，掌握外部市场内部化的成本中心模式，了解企业成本中心制度实施与操作程序，掌握企业成本改善文化的塑造方法，有效提升全员降低成本的积极性与行动力。供应链管理与库存控制方法》沙盘课《战略采购与采购成本降低》沙盘课课程对象如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等，这门课是为你量身订做

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