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本课程名称: 运用工业工程改善现场效率—系统推行精益必须要掌握的方法
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培训受众:
课程大纲
一、增强企业盈利能力的武器----IE
? IE的主要内容与基本特征
? 生产系统效率改善的主要途径
? 方法与时间的关系
二、如何实现流程效率最大化-流程分析
? 流程分析的种类与分析符号
? 生产中的五种活动及其时间构成
? 流程分析与改善技巧
? 产品工序分析案例-别针制作分析
? 流程分析的步骤--实践练习
三、如何有效改善人机作业效率
? 人机分析的作用
? 人机分析与改善要领
? 人机分析应用原则
? 人机组合干扰研究
四、如何有效改善动作效率
? 动作元素的划分
? 动作元素的表现形式
? 常见的动作浪费
? 动作分析与改善技巧
? 动作经济原则
? 改善四大原则---ECRS
第二天:
五、衡量方法的工具----时间研究
? 从时间研究实例看其作用与意义
? 时间研究的几种方法
? 测时的基本技巧与要领
? 效率评定的基本要点
? 效率与强度,效力的关系
? 标准工时的制定与计算
? 课堂演练----测时实战训练
? 合成评比法
? 预定时间系统概况
? MOST法的实例分析与应用
? 用PTS创建企业时间标准系统
六、如何有效提升生产线效率管理
? 生产线特征和几种形式
? 生产线平衡分析与步骤
? 如何衡量生产线效率
? 提升生产线效率的有效方法
? 课堂练习----生产线效率计算
? 改善混合生产线的原则
? 混合生产线排序方法介绍
七、作业标准化
? 标准工时结构与测时计时方法
? 预定时间标准法
? MOD法
? 标准工时的管理
? 标准化作业
八、生产布局
? 生产布局的定义
? 生产布局的内容
? 生产布局的类型
? 生产布局的原则
? 工作站设计
? 布局运用时机
九、工业工程的最高境界--精益生产
? 工作要素
? 七大浪费
? 丰田生产系统
培训师介绍
本课程名称: 运用工业工程改善现场效率—系统推行精益必须要掌握的方法
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