过程失效模式和影响分析（PFMEA）

学员背景要求：熟悉公司的制造过程。参加人员：制造工程师、质量工程师、SQE、设计工程师、和其他直接负责过程开发与过程开发管理人员。每位参加人员将获得一套培训手册。

两天课程 以参与AIAG的第四版FMEA手册编制的经验为基础，系统地讲解FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括过程相关内容导读“过程” 高效率的软件项目质量管理 深圳2016/7/29(2天)本课程凝聚质量管理大师的思想，结合软件工程实践方法，揭示软件开发规律，透过案例分析深刻地理解效率与质量相统一的质量管理理念。针对国内项目经理和开发工程师的特点，针对国内软件项目开发过程普遍存在的问题，有重点地进行剖析问题的本质，并给出经过实践验证的、行之有效的措施。产品数据管理（PDM）高级实务培训 深圳2016/7/29(2天) 产品数据管理（PDM）课程介绍了产品数据管理在现代企业产品研发、制造、销售和售后服务等核心管理链中的新地位和新作用，总结和提炼了产品数据电子化、IT化管理的新理论、新方法、新概念，结合大量案例详细介绍BOM、研发文档、图纸、研发过程数据、数据评审信息等各大种类产品数据，并提供了详细的业务流程、表单，具有很强的可操作性和实用性。高效率的软件项目质量管理 深圳2016/7/29(2天)高效率的软件项目质量管理课程凝聚质量管理大师的思想，结合软件工程实践方法，揭示软件开发规律，透过案例分析深刻地理解效率与质量相统一的质量管理理念；针对国内项目经理和开发工程师的特点，针对国内软件项目开发过程普遍存在的问题，有重点地进行剖析问题的本质，并给出经过实践验证的、行之有效的措施。让你的分析报告更具说服力-Excel高效应用 上海2016/7/29(2天)让你的分析报告更具说服力-Excel高效应用课程，韩老师结合企业数据分析过程中实际遇到的问题和症结，帮学员树立一种正确高效使用Excel的基本理念和思路，为学员提供一套实用高效的Excel技能和方法。课程需要学员自备电脑，有一定excel操作基础学习效果更佳。流程图、PFMEA、特性矩阵表、控制计划等工具，帮助学员了解通过实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划之间的相互关联，解决过程设计可能出现的问题，在产品实现过程的前期确保失效相关内容导读“失效” ISO/TS16949五大工具 苏州2016/8/3(3天)ISO/TS16949五大工具课程旨在帮助学员学习先期产品质量策划和控制计划，PPAP生产件批准过程，潜在失效模式与影响分析，测试系统基础知识，统计过程控制等内容，经过此课程培训，学员能够掌握五大工具技能。ISO/TS16949五大工具 苏州2016/8/3(3天)ISO/TS16949五大工具课程旨在帮助学员学习先期产品质量策划和控制计划，PPAP生产件批准过程，潜在失效模式与影响分析，测试系统基础知识，统计过程控制等内容，经过此课程培训，学员能够掌握五大工具技能。AIAG特殊过程审核员培训—电镀（CQI—11） 上海2016/8/8(2天)AIAG特殊过程审核员培训，旨在使学员全面了解电镀系统审核（CQI－11 第二版）要求和相关技术标准的要求，学习电镀过程控制的有效方法，识别电镀过程失效模式并采取预防行动，掌握运用过程方法有效实施电镀这一特殊过程审核的审核技巧，获得有效建立电镀管理体系的思路和方法。失效模式与后果分析-FMEA 苏州2016/8/9(1天)FMEA课程帮助学员掌握FMEA（第四版）的更新的内容和要求；理解FMEA概念、信息流、步骤和方法；通过框图，正确界定DFMEA的范围；通过过程流程图，建立产品和过程特性的对应关系；运用FMEA、过程控制计划等工具；理解FMEA与其他任务和工具之间的关系；掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。模式得到考虑并实现失效的控制和预防。 课程优势 用客户的产品为案例，学员以小组的方式，学习过程流程图、特性矩阵图、准确的功能要求描述、失效模式识别、后果分析相关内容导读“分析” 项目管理在供应管理中的应用 上海2016/7/29(2天)项目管理在供应管理中的应用课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。高效率的软件项目质量管理 深圳2016/7/29(2天)本课程凝聚质量管理大师的思想，结合软件工程实践方法，揭示软件开发规律，透过案例分析深刻地理解效率与质量相统一的质量管理理念。针对国内项目经理和开发工程师的特点，针对国内软件项目开发过程普遍存在的问题，有重点地进行剖析问题的本质，并给出经过实践验证的、行之有效的措施。高效率的软件项目质量管理 深圳2016/7/29(2天)高效率的软件项目质量管理课程凝聚质量管理大师的思想，结合软件工程实践方法，揭示软件开发规律，透过案例分析深刻地理解效率与质量相统一的质量管理理念；针对国内项目经理和开发工程师的特点，针对国内软件项目开发过程普遍存在的问题，有重点地进行剖析问题的本质，并给出经过实践验证的、行之有效的措施。并购、搬迁、调岗降薪、关厂、撤柜中的典型案例360°复盘分析 上海2016/7/29(1天)并购、搬迁、调岗降薪、关厂、撤柜中的典型案例360°复盘分析课程，主要内容包括：股权并购中的人员安置、费用安排与风险控制；资产并购中的人员安置、费用安排与风险控制；劳动合同内容变更；不同意变更致解除劳动合同时的经济补偿问题；规模性解除与终止劳动合同等。、失效原因分析、过程控制分析、风险控制与改进；帮助学员学会真正将FMEA作为工程师必需掌握的设计工具 大量的设问与解答环节，消除学员对PFMEA的各种误解和误读；使用学员能听懂的语言而不是"深奥"的专业术语课程收益掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步骤和方法通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系具备运用PFMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性理解PFMEA与其他任务和工具之间的关系掌握PFMEA和其它文件之间的相互关联

★ FMEA 概述
FMEA的背景与历史
FMEA与可靠性、FMEA与风险分析
FMEA的定义
FMEA的种类: SFMEA, DFMEA, PFMEA
FMEA小组
DFMEA与PFMEA的关联
PFMEA开发的时机
FMEA的基本步骤：AIAG与VDA的不同描述
★ PFMEA( 4th )的输入
过程流程图
特性矩阵表
过程流程图与PFMEA的关系
PFMEA的两个假设：与产品设计和供方的关系
宏观流程图与微观流程图
练习1
★ PFMEA( 4th )
PFMEA表格、表头解释
过程的功能与要求：条件要求、结果要求、后果要求
失效模式开发：
与功能/要求的关系、失效模式的定义与标准化、失效模式的充分性
失效后果分析：
与失效链的关系、与DFMEA的关系、与专业知识的关系、与相关的失效模式的关系
严重度评价：
安全法规、基本功能和次要功能、感官功能的理解
"对顾客的影响""对制造的影响"的差异与使用
质量风险、交付风险、成本风险
AIAG、VDA、PSA不同的评价准则
贝尔缺陷分级原则
级别：特殊特性
练习2：小组发表与培训师讲评
★ PFMEA风险分析
潜在原因分析：与门/或门、与供应商质量的关系、常见的错误描述方式、原因的层次与数量、PFMEA是否存在SFMEA？
练习3：原因分析
预防性控制措施开发：与发生率（频度）评价的关联、"现行"的含义、与制造设计规范的关联、常见的过程控制措施（防错、DOE……）
探测性控制措施开发：探测对象（失效模式还是原因）、检验与防错
频度分析：经验数据域频度的关系、准则的理解，"1"的理解
探测度分析：检验的时机与手段、准则的理解、"1"的理解
练习4：控制措施、频度、探测度分析、RPN
★ PFMEA风险控制/改进
风险控制原则
多方位风险分析
改进措施与ＳＯＤ评价
动态管理
练习5：继续完成改进措施，或者在给出的PFMEA中找错。
★ 控制计划
控制计划的基本概念
过程流程图、控制计划与PFMEA的关联
控制计划的编制要求
PFMEA变更与控制计划变更的关联
答疑与控制计划找错练习