采购经理培训课程

*采购经理 *采购部门负责人

市场资源价格在上升, 制造成本在上升, 企业利润在下降。一场提升企业竞争力的供应链结构变革正在进行中：上游供应商结构在变化, 制造结构在变化, 下游渠道结构也在变。 采购相关内容导读“采购” 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同 深圳2016-4-9(2天)采购成本降低实战谈判技巧课程培训，本课程帮助学员提高运用有关谈判的各种理论知识的能力，包括准备、计划以及参与谈判的过程，能够掌握在计划、管理和执行谈判过程中必备的技巧和能力，学员应该能够计划、准备并进行有效的谈判，能够展示高水平的个人效力并在供应链中取得最佳价值。实用采购技巧实战训练 上海2016-4-11(3天)采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。实用采购技巧课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化采购员。采购成本控制与谈判技巧 苏州2016-4-13(2天)采购成本控制与谈判技巧课程，以采购总成本为驱动，分析整个采购周期中所发生的取得成本、所有权成本和所有权后成本。通过三种主要成本控制手段（技术、策略和管理）全面管理和控制采购的总成本，改变过去单纯强制供应商降价的方式，拓展采购人员节省成本的思路，达到成本控制的目标。国际采购实务课程 上海2016-4-13(2天)在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？国际采购实务课程将带你深入了解该领域。在供应链上连接着企业与上游的供应商，而企业竞争力受制于供应链上最薄弱的环节。为此，采购职能必须从操作型转向战略型。 采购管理相关内容导读“采购管理” 项目中的采购管理 上海2016-4-14(2天)项目中的采购管理课程培训，内容涉及 项目管理的硬性因素和软性因素，解决问题的技巧，项目采购的基础，规划项目的系统化方法和工具，项目采购实施、监督、控制和评估方法等，旨在使学员掌握项目管理的模式、方法、工具和管理技能。采购人员综合技能提升训练 苏州2016-4-14(2天)采购人员综合技能提升课程，内容涉及采购管理的发展，供应市场调查方法和如何做调查分析，供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度，采购绩效评估方法，成本构成的财务分析等，旨在提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式。非生产采购管理（间接采购管理） 上海2016-4-14(2天)近年来，企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高，专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。非生产采购管理课程将结合实务技巧与案例分析，使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献。采购价格分析与成本降低培训 上海2016-4-15(2天)采购价格分析与成本降低课程中，辅以15个采购的案例分析与专业工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时赵老师结合自身18年采购管理经验，指导大家使用不同的方法和工具对价格和成本进行计算分析,使大家能够运用除三家比价和成本清单以外的方法对供应商的价格和成本进行不同角度的分析比较.者需要站在企业战略层面来重新思考和谋略：物品的采购策略？供应源开发和管理策略？购买策略？供应商关系策略？如何建立有效的供应商的绩效管理体系？如何整合供应商？如何管理供应风险？如何优化采购管理系统？如何实现采购人员知识，技能的升级？

1.确定您公司的采购组织
* 确立目标、结构和采购流程
* 解释采购政策中的元素
* 区分采购收益、成本节约和性能测量的不同计算
* 最佳实践比较
2.管理采购团队
* 绩效的三个角度
* 个人管理风格
* 经理的角色与作用
* 采购技巧
* 管理和授权：听、授权、激励、前进
* 处理好业务关系和上下级关系
* 建立和保持合作关系
* 向采购员提供建议和支持
* 处理困难的情况
* 设置道德规则
3. 制定采购的策略
* 物料的采购策略
* 供应商开发的策略
* 购买的策略
4. 制定供应商管理的策略
* 有效的供应商的绩效管理体系
* 供应商级别定位
* 供应商关系定位
* 供应商整合策略
* 供应商风险的管理
5.在合同谈判中保持警觉
* 采购合同制定中的法律要点
* 采购经理要注意的关键法律条文
* 采购中的风险
* 确定和供应商的力量对比关系
* 谈判中应采用的姿势和扮演的角色
6.成功的供应商管理
* 帮助供应商获得成功：质量、成本、时间、服务
* 供应商的职业操守规定