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现场主管质量管理能力提升实战训练

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  • 课程时间:2018/08/18 09:00 至 2018/08/19 17:00 已结束
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 朱老师
  • 课程编号:345961
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲

第一章:现场质量管理理念篇
1.质量认识
2.质量意识
3.质量管理的职能
4.质量管理标准
5.基本原则
6.质量意识差距模型

第二章:质量策划与质量成本管理
1.质量控制岗位
2.人员的职责
3.质量管理体系
4.标准化
5.认证
6.体系文件
7.内审
8.体系维护
9.质量成本

第三章:质量工具
1.数据
2.品管七大手法
3.QCC、QFD、6与全面质量管理
4.4M1E在工作中的分解

第四章:现场质量控制实务
1.8D手法
2.不合格品的管理
3.换线质量
4.文件管理漏洞
5.计量仪器管理
6.抽样方案
7.转移规则
8.随机抽样方法

第五章:质量管理落地条件
1.由咨询成功案例讲起:宁波某企业成为奥运会供应商的质量管理成功之道
2.现场质量管理需要的全面管理系统
3.系统化工作全息图
4.老板在现状质量管理中的作用

第六章:现场质量问题分析与解决
1.质量问题发现与解决方法之人篇
2.质量问题发现与解决方法之机篇
3.质量问题发现与解决方法之料篇
4.质量问题发现与解决方法之法篇
5.质量问题发现与解决方法之环篇
6.质量问题发现与解决方法之测篇

第七章:质量持续改进
1.全面质量管理战略
2.全面质量管理的组织规划
3.领导作用
4.有效沟通
5.标准化
6.TQM推行小组
7.目标及规章制度
8.检查
9.问题改善和跟进

培训师介绍

朱老师,()资深讲师。国家人事部认可资深导师;国家专业人才认证中心特约讲师;美国质量学院(AQI)高级管理顾问;21年生产制造企业管理经验,培训咨询从业经验13年;目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、7大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(品质、生产、研发、采购、技术、销售等)的真正实战派专家;研究方向推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、车间主任实战训练、全面质量经营实战等。代表客户上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品、上汽集团、正新橡胶、建大橡胶、通用汽车、李氏集团、铁美机械、捷安特等

本课程名称: 现场主管质量管理能力提升实战训练

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