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本课程名称: 供应商开发、选择、考核与关系管理
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我要找内训供应商
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课程大纲
供应商绩效管理包含哪些方面与内容?
如何面对与处理质量与成本之关系?
如何改善供应商管理所面对的企业内部与外部的环境问题?
第一讲 供应商绩效管理概述
一. 采购供应工作流程
■Sourcing的职能与使命
■Buyer或MC的职能与使命
二.企业供应商管理的普遍症结与对策
三.供应商绩效管理概述
■企业供应链管理的基础
■供应商评估/选择/考核/关系管理/开发
第二讲 供应商的评估
■供应商评估
■供应商评估流程
一.寻找供应源(Supply Sourcing)
寻找供应商的途径有哪些?
■资源搜寻战略
二.供应商评估
■供应商评估的方法
我们的评估标准是否合理?
■选择供应商应考虑的六大条件和35个要素
三.建立评估基本标准
■对待评估的结果
四.供应商评估的意义
五.供应商评估体系建立
案例 评估体系的建立
第三讲 供应商的选择
一.供应商选择原则:
二.供应商选择的步骤与方法
■决定供应商供应能力的因素分析
■采购供应过程风险应对策略
案例分析
三.对单一供应商的选择
■客户指定供应商怎么办?
■公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办?
单一供应商的管理
■如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商?
案例
■单一供应商应对策略12法
四.如何考虑价格与质量因素选择供应商?
■了解供应商定价的主要方法
第四讲.对供应商绩效考核与评定
一.对供应商绩效考核
■对供应商绩效考核的量化管理
■供应商绩效考核的定量分析指标
■供应商绩效考核的定性分析与量化方法
----对定性分析结果的量化方法
二.供应商等级评定的目标与方法
案例
■评定计算方法
■评定计算的权重分配
■评定后的行动
三.如何对合格供方进行有效管理
■确定合格供方管理的分工职责
■原始统计资料的来源
■考核的频率
四.供应商绩效指标体系建立与考核方法
■供应商绩效考核工具与方法
■供应商绩效表现与企业供应商管理制度
案例 考核工具的实操应用
----供应商绩效考核五大步骤与19个必不可少的细节
案例 供应商等级评定系统的建立
第五讲 供应商开发
一.什么是供应商开发?
■供应商开发的严格定义
二.供应商开发目标
三.供应商开发的方法
四.新产品或项目型定制化产品开发、生产中如何避免采购措手不及?
■面对供应商推荐者我们只考虑质量符合要求,至于价格,与我们无关,是你们采购的事
■我们如何面对?
案例
第六讲 供应商质量管理
■供应商质量:管理与控制相结合
■供应商产品质量问题、服务质量问题应该归属哪个部门负责并解决?
一.对供应商质量管理的四个层次
■SQE应归属于哪个部门更合理?
■对供应商实施质量制程保证的二种措施
案例 过程质量控制三步骤
■SQE必备的能力
■SQE的职能、使命与价值是什么?
二.供应商质量管理的步骤与方法
三.对供应商产品及服务质量的控制
四.如何评估供应商质量
五.如何考核供应商质量
■四大内容与12个细节
六.对质量问题抱怨的分析与处理
七.供应商产品质量改善与成本降低的应对策略
■工具的应用
第七讲 供应商关系管理
一.决定供应商关系的因素
二.买卖双方力量对比影响关系决策
三.供需合同管理
案例 合同风险与招标陷阱防范
四.供应商关系的五种类型分析
■如何改善企业在供应链中的地位
供应链五角分析模型的价值、地位分析与对策
■欲建立稳固、可靠供应商关系,如何入手?
■避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做?
五.供应商关系管理的价值
第八讲 控制与管理供应商
一..如何控制供应商
二.如何防止被供应商控制
案例
■如何避免供应商突然断货
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
■跟单方式----
四.优化供应商结构
■控制采购的总拥有成本
■供应商资源整合的策略
■VMI合理吗?我们怎么做?
案例
五.为全面的供应链管理作准备
案例分享 战略合作,从供方的不良品改善说起
--如何改善供应商管理之内、外部环境
培训师介绍
本课程名称: 供应商开发、选择、考核与关系管理
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