采购合同谈判中的风险控制与合同管理_公开课

课程收益:

■梳理合同框架，帮助学员记忆关键条款
■帮助学员建立相关商务的法律思维

课程大纲

第一部分合同的准备与合同基本知识
■选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则
■选择适合的供应商
■合同法简介
什么是合同？合同的形式
■合同的订立形式与订立原则
■合同的无效与撤销

第二部分采购合同的谈判与签订
■从合同成立到合同生效
■要约邀请与要约
■新要约与承诺
■合同通常必须具备哪些条款？
■合同框架
■交期
■质量
■支付
■诉讼与仲裁
■其他
第三部分采购合同的执行
■执行合同的原则
■解释合同的一般顺序
■执行合同过程中的风险预警与控制方法
第四部分合同发生争议时的补救
■针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则
■必须要有的取证意识
■签订补充协议或修改合同时的注意事项

培训师介绍

柳老师，()资深讲师。背景经历毕业于中国政法大学，上海律师事务所律师曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年进入欧洲著名的培训公司，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训擅长领域《人力资源法律》、《劳动合同法》服务客户扬子巴斯夫、宝马、中建集团、上海日立、法国欧尚集团、欧瑞康、百威啤酒、广东移动、上海电信、首都机场、中远集团、海航集团、中国索尼、绫致时装、新华保险、卡博特、远纺集团、铁姆肯、亚东石化、ZIMMER、NJK、欧普照明、美的集团、采埃孚、拉法基等

本课程名称： 采购合同谈判中的风险控制与合同管理

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