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本课程名称： 生产计划与物料控制
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培训受众:
物料 计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理
人员，业务部门 /经理/主管/跟单人员
课程收益:
2.一天您就能掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度
3.一天您就能掌握跟进预期滚动计划生产型/推进式(push)生产控制系统与拉动
式(pull) 生产控制系统管理方法 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.
课程大纲
第一章概论
生产计划与物料控制重要性、物料管理范围和意义及物料规格标准化。
第二章生产计划控制
生产计划控制概论，包括生产计划的不同方式和准时化生产方式。
第三章生产进度控制方式和PMC绩效管理
了解生产进度控制方式和PMC绩效管理，包括生产计划进度控制和生产，绩效管理。
第四章物料计划与零库存管理
物料计划和零库存管理，包括戴尔的零库存概念和戴尔公司物料管理表格等内容；以协助企业提高周转率，从而降低库存资金和企业成本。
第五章物料管理的误区及流程
物料管理的灰色地带和物料管理的十四流程内容。
第六章生产物料管理损耗控制办法实例分析
生产物料管理损耗控制办法实例分析，包括有效处理工程变更和存料管制等内容。
第七章物料管理模式和物料计划制定流程
物料管理模式和物料计划制定流程，包括新时期采购发展趋势---精益采购（JIT采购）和供应商管理库存（VMI）--鼓点式交货方式。
第八章物料短缺原因现场实例解析
第九章PMC执行力管理和课程总结
培训师介绍
英文名： ANDERSON
主要工作经历：
曾任：顺德工业（江苏）有限公司
管理者代表
曾任：多家咨询公司签约讲师
曾任：达维电子工业有限公司总经理
现任：华菱企业管理咨询高级顾问师
特长：
丰富的管理实战经验和多年的培训经验、授课风格生动风趣，案例剖析深刻，
有辅导多家世界500强企业的经验。
本课程名称： 生产计划与物料控制
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