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本课程名称： 内部审计实战技巧
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培训受众:
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课程大纲
第一模块：对现代企业的内审职能进行精准定位
探讨内部审计的现状与发展趋势
把握内部审计在现代企业中的角色与职能
企业内部活动的监督者
防错纠错的检察员
监控企业运转和资源使用的效率和效果
内审的目标是IIA目标与领导要求的结合
IIA要求企业内审能够增加企业价值、改善组织运营
领导要求内审能创造高绩效、找出重要问题并推动改善、抓舞弊典型杀一儆百……
内部审计的12项核心原则
思考与讨论：在外企、民企、国企各类企业中，内审的职责是如何定位的？
第二模块：内审的一般性流程重点精讲
第三模块：九大业务循环中的内审实务
第一模块：全面系统的认识财务
全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块： 成本管理——控制利润的黑洞
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