你的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

5S与目视管理实务(工具篇)

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2018/03/22 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/03/23 16:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 李李
  • 课程编号:340010
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:644
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
2980
你还可以: 收藏

培训受众:

培训对象:
5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者

课程收益:

课程目标及收益:
1.消除5S管理认知和理解的误区
2.掌握5S管理的核心原理
3.练习各个S的实施方法和工具
4.认知不同职场的5S实施重点
掌握目视管理的实施方法和工具

课程大纲

课程大纲


破冰

1.1 问候、建立共同语言

1.2 课程总体结构的介绍

1.3 学员相互认识并分享以下信息:

5S的理解和认识、课程学习疑问

5S管理概论

2.1 现场的目标姿态

2.2 5S的起源与发展

2.3 5S的定义与认识误区

小游戏:认识5S及其目的与作用

2.4 5S的目的与意义

2.4.1 4M1E5S

2.4.2 现场管理的标准化

2.4.3 现场可视力——两个PDCA

5S定义与实施工具

3.1 1S整理

3.1.1 整理的定义

3.1.2 判定不需要物品的标准

3.1.3 整理的实施工具——红单运动

3.1.4 不要物品难清理该如何破?

案例分享

现场演练:红单运动

3.2 2S整顿

3.2.1 整顿的定义

3.2.2 如何合理定置

3.2.3 标识的系统化运用

3.2.4 三定原则

3.2.5 标准作业角度理解整顿

3.2.6 办公现场如何整顿?

3.2.7 仓储、物流中心如何运用整顿?

案例分享

现场演练:定置讨论活动

3.3 3S清扫

3.3.1 清扫的定义

3.3.2 清扫的作用

3.3.3 初期清扫与缺陷改造

3.3.4 发生源困难部位的分析改善

3.3.5 清扫检查制度设计与维护

案例分享

现场演练:清扫作业指导书与检查表的编制

3.4 4S清洁

3.4.1 清洁的定义

3.4.2 如何对前3S标准化

3.4.3 目视管理的定义

3.4.4 目视管理等级划分

3.4.5 目视管理工具及运用

3.4.6 从设计中去改善

3.4.7 办公现场的目视化管理

案例分享

现场演练:目视管理手法的运用

3.5 5S素养

3.5.1 素养的定义

讨论: 5S管理水平为何难以坚持?

3.5.2 全员参与&以身作则

3.5.3 开展持续改善

持续改善活动的灵活开展

案例分享

现场演练:如何检查现场5S

课程总结

思考题:未来的5S现场

Q&A


培训师介绍

讲师简介:陈老师
15年项目改善经验
30个以上咨询项目实操
强思企管高级顾问,多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
卓越主管能力训练
现场精细化管理改善提升
工厂物流与仓储管理进阶
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划

本课程名称: 5S与目视管理实务(工具篇)

查看更多:生产管理公开课

5s 目视管理 现场管理 设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%