《新版SPC统计过程管制》_公开课

培训受众:

生产、研发、品管工程师及相关人员。

课程收益:

课程背景：
理解SPC的基本原理和实践方法；
了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估；
掌握基础的统计概念和SPC的基本步骤；
建立均值、极差图和均值、标准差图，并能对控制图作解释；

课程目标：
以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的基本原理和实践；使学员认识为何SPC是持续改进的工具以及它在过程控制中的作用。

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲

v SPC介绍

Ø SPC的技术原理

Ø 起源

Ø 特点

Ø 实施阶段

Ø 最新发展

v 统计控制

Ø 基础知识

Ø 基本原理

Ø 控制思想

Ø 控图关系

v 过程控制

Ø 识别关键控制点

Ø 数据变异的衡量和分析·直方图

Ø 数据的动态变异·控制图

Ø 过程能力分析以及指数CPK的应用

Ø 过程能力的保证和提高

Ø 如何实现有效的SPC现场控制

Ø SPC的效果评估的方法

v 创建系统

Ø 关键流程的确定

Ø 稳定工艺过程

Ø 过程能力的测定和分析

Ø 确定控制标准

Ø 选择和建立控制图

Ø 制定反馈行动计划

Ø MSA测量系统分析

Ø SPC应用的有效性评估

v 实施SPC的过程中常见的十大误区

培训师介绍

姚老师：
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

姚老师课程特色：培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。

本课程名称： 《新版SPC统计过程管制》

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