企业如何落实阿米巴经营管理模式

阿米巴经营模式受到众多企业的追捧，正是因为这个模式极度的重视每一个单位、每一个员工、每一个细节。分之合智库一直讲赢在细节，输在格局！细节是企之用人之道，格局是企之模式打造！经营管理模式的搭建，并非一蹴而就，而是企业经过不断发展，不断总结经营与管理的经验，从而归纳、固化为企业的经营宝典。同时企业更要不断的挖掘、创新、学习新的方法与理念，并结合企业自身状况与行业发展的趋势，顺水推舟。而阿米巴经营模式之所以风靡全球，是因为时代所需，企业之所需。

分之合经营暨阿米巴课程优势：

1.分之合经营暨阿米巴提高员工参与经营的积极性，通过分之合暨阿米巴模式增强员工的动力，为企业快速培养人才。

2.落实分之合暨阿米巴让员工“当家做主”的小集体管理法，能够将"销售额较大化、费用较小化"的经营原则在企业内部彻底贯彻。

3.企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确的决策，降低企业经营的风险。 

4.通过分之合暨阿米巴的落实把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性。

5.组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

分之合经营暨阿米巴课程三大目的：

1.实现四高两低两确保一绝杀。

2.实现企业销售额较大化，成本费用较小化

3.实现日清日结，日清日高。 

分之合经营暨阿米巴课程五大必须：

1.落实分之合经营暨阿米巴模式让管理者向经营者转变

2.同时让员工由为老板干变成为自己干

3.企业各部门由以前的合作关系变成买卖关系

4.分之合经营暨阿米巴模式的实施让产品的价格与每个人息息相关

5.实现一日一结算，一日一分析，一日一改进

1.定位——是指组织细分，是指本企业到底有多少分之合（阿米巴）组织能够独立核算、自负盈亏的利润中心。定位让各部门的管理人员由管理者向经营者转变，让全员与老板一条心，都关注企业利润。

2.定内部市场价值链——是指依据各分之合（阿米巴）的产品、工艺、加工工序等定分之合之间的买卖关系，用价值把企业串联在一起。定内部市场价值链形成“经营环”，让企业各工序首尾相接，形成一个完整的闭环，完整通路，没有阻塞，没有断头路，防止企业人员腐败行为的出现。

3.定价——在公司的生产工序建立分之合组织，那么就可以在分之合（阿米巴）之间形成半成品的购销关系，这时当然就要有一个售价，所以必须设定各分之合（阿米巴）之间不同的售价。这个售价就是分之合的定价。

4.定3S——整理、整顿、清扫。

5.定费用项 ——是指产品形成过程中除人工费外所有的花销项。

6.定计划——为了率领员工开展经营，就必须制定具体的目标计划，这个目标计划是以具体的数据来设定，用以明确销售额、费用、质量、单位时间附加价值、总附加价值等经营目标。

7.定盘点——是对公司所有物品进行清理和统计。

8.定考核——员工工资与考核相挂钩。让员工注重过程，确保结果。过程无问题，结果无事故。

经过八道工序打造过的企业捕“利”神器，可以帮助企业实现利润最大化，让公司全体人员都密切关注利润的盈亏状况，让全员都主动参与到企业的经营和管理中来。分之合经营暨阿米巴模式把老板和全体员工的心串联在一起，一同实现做强做大企业，通过阿米巴经营模式把企业的各个部门串联在一起，形成内部市场经济，为成为“百年老店”打造坚固的基础。

分之合的部分服务案例：

1.2016年分之合智库进驻现场咨询企业东北袜业集团阿迪工厂运行分之合模式10月至12月付袜率同比下降4.42%，利润增长50%，原料消耗同比下降1.5%。

2. 分之合入驻杰牌染厂后，该厂员工流失率由12%下降到4%，产量由原来每天15吨提高到37.5吨，16年12月28日更是创下单日50吨的记录！内衣工厂落实规范化管理产量由10月12万件提高到12月28万件，次品率下降0.57%。 

3.2016年5月开始落实分之合暨阿米巴模式的浙江天蓬集团，到目前为止员工工资提升25%，种猪销售量比去年同期翻番，全程料比下降10%，饲养成本下降15%。