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课程内容
第一章：供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章：SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
第三章：质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
第五章：典型的改进系统
QCC
六西格玛
精益生产系统
六章：质量改进工具应用要点与疑难
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
审核类型
体系审核-符合性、有效性与改进
过程审核-典型方法介绍
产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
“CAPDo”的审核方法
现场审核要点
审核实施
第八章：供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
本课程名称： 供应商质量管理
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培训受众:
课程收益:
本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授，应用经典案例，引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训，学员可了解以下内容：
供应商质量管理的战略意义
供应商质量管理的工作内容
供应商产品质量管理
供应商审核技巧
供应商质量改进的推进
供应商质量管理的工具应用
培训颁发证书:
课程大纲
课程内容
第一章：供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章：SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
案例研究与讨论
第三章：质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章：质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
案例研究与讨论
第五章：典型的改进系统
QCC
六西格玛
精益生产系统
六章：质量改进工具应用要点与疑难
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章：供应商质量审核
审核类型
体系审核-符合性、有效性与改进
过程审核-典型方法介绍
产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
“CAPDo”的审核方法
现场审核要点
审核实施
第八章：供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
培训师介绍
毕业院校 天津大学
学位 工学学士
资格 高级工程师
IRCA注册主任审核员
六西格玛黑带
陈牧先生1988年毕业于天津大学精密仪器工程系计时仪器专业。
加入咨询行业前，陈牧先生曾供职于北京沃利帕森工程技术有限公司、阿尔斯通（中国）有限公司、易兰德印务有限公司等知名企业，任职质量经理、项目质量经理、质量总监等。
陈牧先生拥有近20年著名的欧美企业中高层管理工作经历，在质量管理、项目管理、现场改善等领域拥有丰富的实战经验。在此期间，陈牧先生参与了巴斯夫、塞拉尼斯（中国）、壳牌（中国），中石油等项目的实施过程；主持了公司质量、环境及安全管理体系的建设及运营工作；作为六西格玛倡导者策划、推动、管理公司六西格玛改善项目的整体运行，并以六西格玛黑带的身份亲自主导六西格玛改善项目，为公司节省数百万元。
加入咨询行业后，陈牧老师侧重QHSE管理体系建立及改进、流程优化、现场改善、供应商管理咨询与培训工作，并多次做为项目组主要成员参与大型综合管理咨询项目，赢得了客户的好评和信任。
陈牧老师的咨询与培训风格是：深入细致、稳重踏实，理论与实践紧密结合，注重项目取得的实际成效。
部分客户：
北京现代、金川镍盐、路易达孚、勤顺达、京东方、小米科技、平和汽车、瑞达汽车、摩比斯、博泽汽车、威卡威、布尔顿、迈恩德、诺维汽车、江森、卢卡斯、TRW、爱思开（SK）、佳昌科技、四维图新、中磁、克诺尔、康宁、荷贝克、勤威工业…
本课程名称： 供应商质量管理
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