你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程内容
第一章:供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章:SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
第三章:质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章:质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
第五章:典型的改进系统
QCC
六西格玛
精益生产系统
六章:质量改进工具应用要点与疑难
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章:供应商质量审核
审核类型
体系审核-符合性、有效性与改进
过程审核-典型方法介绍
产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
“CAPDo”的审核方法
现场审核要点
审核实施
第八章:供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
本课程名称: 供应商质量管理
查看更多:采购管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
本课程通过对供应商质量管理相关知识的系统讲授,应用经典案例,引导学员了解有效的供应商质量管理系统。通过培训,学员可了解以下内容:
供应商质量管理的战略意义
供应商质量管理的工作内容
供应商产品质量管理
供应商审核技巧
供应商质量改进的推进
供应商质量管理的工具应用
培训颁发证书:
课程大纲
课程内容
第一章:供应商管理概述
供应链的类型
供应商管理战略
供应商的选择与评价
案例研究与讨论
第二章:SQE素描
SQE职责描述
SQE的技能矩阵
优秀SQE的素质模型
各类型组织对SQE要求的异同
案例研究与讨论
第三章:质量管理的文化
八项质量管理原则
零缺陷管理意识
推动供应商质量文化建设
第四章:质量管理体系
体系的构成要素
基础质量体系标准理解
案例研究与讨论
第五章:典型的改进系统
QCC
六西格玛
精益生产系统
六章:质量改进工具应用要点与疑难
QC工具应用要点与疑难点
统计工具应用要点与疑难点
抽样检验标准应用要点与疑难点
第七章:供应商质量审核
审核类型
体系审核-符合性、有效性与改进
过程审核-典型方法介绍
产品审核-典型方法介绍
供应商质量审核思路
“CAPDo”的审核方法
现场审核要点
审核实施
第八章:供应商能力开发
供应商能力构成
供应商能力发展
供应商能力开发体系
供应商能力发展计划与效果评价
课程总结
Q&A
培训师介绍
毕业院校 天津大学
学位 工学学士
资格 高级工程师
IRCA注册主任审核员
六西格玛黑带
陈牧先生1988年毕业于天津大学精密仪器工程系计时仪器专业。
加入咨询行业前,陈牧先生曾供职于北京沃利帕森工程技术有限公司、阿尔斯通(中国)有限公司、易兰德印务有限公司等知名企业,任职质量经理、项目质量经理、质量总监等。
陈牧先生拥有近20年著名的欧美企业中高层管理工作经历,在质量管理、项目管理、现场改善等领域拥有丰富的实战经验。在此期间,陈牧先生参与了巴斯夫、塞拉尼斯(中国)、壳牌(中国),中石油等项目的实施过程;主持了公司质量、环境及安全管理体系的建设及运营工作;作为六西格玛倡导者策划、推动、管理公司六西格玛改善项目的整体运行,并以六西格玛黑带的身份亲自主导六西格玛改善项目,为公司节省数百万元。
加入咨询行业后,陈牧老师侧重QHSE管理体系建立及改进、流程优化、现场改善、供应商管理咨询与培训工作,并多次做为项目组主要成员参与大型综合管理咨询项目,赢得了客户的好评和信任。
陈牧老师的咨询与培训风格是:深入细致、稳重踏实,理论与实践紧密结合,注重项目取得的实际成效。
部分客户:
北京现代、金川镍盐、路易达孚、勤顺达、京东方、小米科技、平和汽车、瑞达汽车、摩比斯、博泽汽车、威卡威、布尔顿、迈恩德、诺维汽车、江森、卢卡斯、TRW、爱思开(SK)、佳昌科技、四维图新、中磁、克诺尔、康宁、荷贝克、勤威工业…
本课程名称: 供应商质量管理
查看更多:采购管理公开课