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财务到底是控制还是服务

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  • 开课时间:2017/06/13 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/06/19 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 夏老师
  • 课程编号:332892
  • 课程分类:财务税务
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课程大纲

1、财务控制有哪些内容?

2、财务服务又包含哪些内容?


课程指引

十年前,如果你被问起财务是控制还是服务,估计绝大多数人都会好不犹豫地说,是服务。如果今天同样被问起这个问题时,估计很多人都会说,财务既是控制,也是服务。这么说也是合情合理的,财务既要对成本费用进行控制,也要对公司的一些风险进行预警和控制,当然,对很多企业来讲,票、帐、钱、税、表就已经占据了财务人绝大多数时间了,控制即使做了,也并不到位,力度也不够。很多时候,还和业务部门的人产生不愉快,搞得财务人身心疲惫。这是因为财务没有完全明白财务控制和服务的关系,以及和业务部门的关系如何处理所导致的。搞不清这些关系,财务人将一直在这个不和谐的状态中走不出来。

很多财务经理人也许都有一些困惑和无奈,比如:

1、为什么明明执行公司的规定,反而弄得里外不是人?

2、为什么总是财务做预算,大家来批判?

3、为什么财务严控成本费用,其他部门却不愿意配合?

4、为什么财务发现舞弊,老板有时却和稀泥?

5、明明知道采购有问题,想规范却又不知道如何入手?

6、为什么受伤的总是财务人?

。。。

很显然,这些问题都出在控制方面。有的是因为财务不太善于沟通,有的是因为‘执法无据可依’,有的是因为控制的力度和尺度掌握不好。总之,人人都愿意享受服务,不愿意受控制,怎样做才能使得控制到位,其他部门不反感,寓控制于服务?这样,即受到业务部门的欢迎,财务经理人本身也不会身心疲惫,在老板面前也体现了自身的价值。

本课就来讲一讲,财务控制和服务的关系,如何把控制和服务融为一体。


主要内容

1 财务控制都有哪些方面,有什么作用?

2 为什么要把财务控制和服务结合起来?(业财一体化的要求)

3 财务还能提供哪些增值服务?


谁该参与

财务经理人


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本课程名称: 财务到底是控制还是服务

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