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列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?
没有说服力,恐怕是最多财务人员的心声了。
说出来的话,没人重视,更没人信,几乎被边缘化的一族。最后只能“老板怎么说,就怎么办”,外行指导内行,难受又别扭。也有的财务人员变成了“闷头拉车,一句不说”。
其中的苦恼和辛酸不必意义细表。
我们需要仔细思考的是,如何提高说服力?如何改变这样的状态。
经过财务经理人网各位老师多年咨询和培训的总结,我们把提高说服力的一些技巧传递给大家,以便大家在这个基础上逐步形成自己的一套,改善工作状态,在职业生涯的道路上实现一个小小的跨越。
1 说服力的构成
案例解读
1)说到点子上
2)说的深入完整-包括顾及到相关者
3)给人以信心
4)基于一种责任心和利益联系
2 财务人员说服力差的主要问题所在
1)表达不清晰,紧张
2)说话没内容
3)说话逻辑差
4)不了解需求
3 提高说服力的三大技巧
1)形成思考逻辑
案例和逻辑梳理
2)台下的练习
3)减少让人信心不足的习惯,当自己的事情办。
财务经理,财务总监等财务负责人,尤其是与他人沟通困难,说服力差的同仁;
有志于快速提高的财务同仁;
其他在沟通上,说服力欠缺的职业人士
学思辩力,说服力当学<战国策>
七个步骤提升你的说服力
如何说服你的老板
本课程名称: 提高说服力的三大技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
列示几个你在实际工作中的问题,你没有表现出说服力。同时,自己分析一下问什么会这样?
课程指引没有说服力,恐怕是最多财务人员的心声了。
说出来的话,没人重视,更没人信,几乎被边缘化的一族。最后只能“老板怎么说,就怎么办”,外行指导内行,难受又别扭。也有的财务人员变成了“闷头拉车,一句不说”。
其中的苦恼和辛酸不必意义细表。
我们需要仔细思考的是,如何提高说服力?如何改变这样的状态。
经过财务经理人网各位老师多年咨询和培训的总结,我们把提高说服力的一些技巧传递给大家,以便大家在这个基础上逐步形成自己的一套,改善工作状态,在职业生涯的道路上实现一个小小的跨越。
主要内容1 说服力的构成
案例解读
1)说到点子上
2)说的深入完整-包括顾及到相关者
3)给人以信心
4)基于一种责任心和利益联系
2 财务人员说服力差的主要问题所在
1)表达不清晰,紧张
2)说话没内容
3)说话逻辑差
4)不了解需求
3 提高说服力的三大技巧
1)形成思考逻辑
案例和逻辑梳理
2)台下的练习
3)减少让人信心不足的习惯,当自己的事情办。
谁该参与财务经理,财务总监等财务负责人,尤其是与他人沟通困难,说服力差的同仁;
有志于快速提高的财务同仁;
其他在沟通上,说服力欠缺的职业人士
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