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第一章:精装修住宅成本管控体系的搭建
一、精装修住宅项目目标成本的建立;
二、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议;
三、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项;
第二章:精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的四个关键阶段;
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定;
三、目标成本在设计阶段的管理(六阶段控制法);
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理;
五、精装修项目在施工阶段的成本控制;
第三章:批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想;
二、批量采购的工作方法;
三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
1、成套门的采购;
2、厨房、卫生间橱柜的采购;
3、室内衣柜、收纳柜的采购;
4、成品木制作的采购;
5、木地板的采购;
6、地砖、瓷砖的采购;
7、石材的采购;
8、卫生洁具的采购;
9、电器开关插座的采购;
10、其他装饰材料、部品的采购;
四、精装修住宅机电设备的采购
1、空调、新风系统的采购;
2、厨房电气及其他家用电气的采购;
3、智能化系统的采购;
五、住宅精装修采购合同管理要点;
六、精装修住宅成本管理的四个管控
第四章:样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购
一、软装的基本概念;
二、软装采购的组织及责任分工;
三、软装采购工作的实施;
四、软装供应商选择流程;
五、软装采购流程管理;
六、软装项目采购生产进度跟进及验收;
第五章:精装修住宅售后增值服务采购平台的管理
一、如何建立精装修住宅售后的增值服务;
二、家居软装设计资源整合;
三、家居生产厂家及供应商的整合及集中采购;
四、销售资源整合、客户定制平台软件操作演示;
五、硬装、软装及家居用品采购平台及供应商管理经验提示;
第六章:房地产精装项目成本管理沙盘演练及互动环节
一、沙盘模拟项目基本情况介绍;
二、成本及采购管理演练需要解决的问题;
三、针对模拟项目演练解决方案;
四、精装修项目成本与采购管理课题师生互动环节;
第七章:标杆房地产企业精装修项目案例分析
1、4~6百元/平方米成本造价精装修案例;
2、7百~1千元/平方米成本造价精装修案例;
3、一千两百~一千八百元/平方米成本造价精装案例;
4、两千五百~三千元/平方米成本造价精装案例;
5、三千五百~五千元/平方米成本造价精装修案例;
6、五千元/平方米以上成本造价精装修案例;
7、酒店式公寓精装案例;
8、旅游度假产品及高星级酒店精装修案例;
9、国外最新精装修设计案例分享;
本课程名称: 《房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理》
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第一章:精装修住宅成本管控体系的搭建
一、精装修住宅项目目标成本的建立;
二、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议;
三、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项;
第二章:精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的四个关键阶段;
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定;
三、目标成本在设计阶段的管理(六阶段控制法);
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理;
五、精装修项目在施工阶段的成本控制;
第三章:批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想;
二、批量采购的工作方法;
三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
1、成套门的采购;
2、厨房、卫生间橱柜的采购;
3、室内衣柜、收纳柜的采购;
4、成品木制作的采购;
5、木地板的采购;
6、地砖、瓷砖的采购;
7、石材的采购;
8、卫生洁具的采购;
9、电器开关插座的采购;
10、其他装饰材料、部品的采购;
四、精装修住宅机电设备的采购
1、空调、新风系统的采购;
2、厨房电气及其他家用电气的采购;
3、智能化系统的采购;
五、住宅精装修采购合同管理要点;
六、精装修住宅成本管理的四个管控
第四章:样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购
一、软装的基本概念;
二、软装采购的组织及责任分工;
三、软装采购工作的实施;
四、软装供应商选择流程;
五、软装采购流程管理;
六、软装项目采购生产进度跟进及验收;
第五章:精装修住宅售后增值服务采购平台的管理
一、如何建立精装修住宅售后的增值服务;
二、家居软装设计资源整合;
三、家居生产厂家及供应商的整合及集中采购;
四、销售资源整合、客户定制平台软件操作演示;
五、硬装、软装及家居用品采购平台及供应商管理经验提示;
第六章:房地产精装项目成本管理沙盘演练及互动环节
一、沙盘模拟项目基本情况介绍;
二、成本及采购管理演练需要解决的问题;
三、针对模拟项目演练解决方案;
四、精装修项目成本与采购管理课题师生互动环节;
第七章:标杆房地产企业精装修项目案例分析
1、4~6百元/平方米成本造价精装修案例;
2、7百~1千元/平方米成本造价精装修案例;
3、一千两百~一千八百元/平方米成本造价精装案例;
4、两千五百~三千元/平方米成本造价精装案例;
5、三千五百~五千元/平方米成本造价精装修案例;
6、五千元/平方米以上成本造价精装修案例;
7、酒店式公寓精装案例;
8、旅游度假产品及高星级酒店精装修案例;
9、国外最新精装修设计案例分享;
培训师介绍
胡老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历,24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位,曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作,积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后,曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流,深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授,专门讲授批量精装修管理的课程。
本课程名称: 《房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理》
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