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《房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理》

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  • 开课时间:2017/06/24 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/06/25 17:00
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 彭光华
  • 课程编号:332832
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干成员、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。

课程收益:

精装项目成本管理体系搭建、分级体系、目标成本的建立、精装修项目设计与成本的关系、目标成本的六阶段控制法、装饰材料及部品采购指引、大宗材料及部品采购管理、软装采购的管理、项目成本管理的四个管控、最新标杆企业精装修案例分享。

课程大纲

第一章:精装修住宅成本管控体系的搭建

一、精装修住宅项目目标成本的建立;

二、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议;

三、室内装饰工程成本管控体系实施细节注意事项;

第二章:精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理

一、精装修住宅成本控制的四个关键阶段;

二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定;

三、目标成本在设计阶段的管理(六阶段控制法);

四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理;

五、精装修项目在施工阶段的成本控制;

第三章:批量精装修项目的采购管理

一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想;

二、批量采购的工作方法;

三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购

1、成套门的采购;

2、厨房、卫生间橱柜的采购;

3、室内衣柜、收纳柜的采购;

4、成品木制作的采购;

5、木地板的采购;

6、地砖、瓷砖的采购;

7、石材的采购;

8、卫生洁具的采购;

9、电器开关插座的采购;

10、其他装饰材料、部品的采购;

四、精装修住宅机电设备的采购

1、空调、新风系统的采购;

2、厨房电气及其他家用电气的采购;

3、智能化系统的采购;

五、住宅精装修采购合同管理要点;

六、精装修住宅成本管理的四个管控

第四章:样板房、售楼部、批量住宅(酒店公寓)的软装采购

一、软装的基本概念;

二、软装采购的组织及责任分工;

三、软装采购工作的实施;

四、软装供应商选择流程;

五、软装采购流程管理;

六、软装项目采购生产进度跟进及验收;

第五章:精装修住宅售后增值服务采购平台的管理

一、如何建立精装修住宅售后的增值服务;

二、家居软装设计资源整合;

三、家居生产厂家及供应商的整合及集中采购;

四、销售资源整合、客户定制平台软件操作演示;

五、硬装、软装及家居用品采购平台及供应商管理经验提示;

第六章:房地产精装项目成本管理沙盘演练及互动环节

一、沙盘模拟项目基本情况介绍;

二、成本及采购管理演练需要解决的问题;

三、针对模拟项目演练解决方案;

四、精装修项目成本与采购管理课题师生互动环节;

第七章:标杆房地产企业精装修项目案例分析

1、4~6百元/平方米成本造价精装修案例;

2、7百~1千元/平方米成本造价精装修案例;

3、一千两百~一千八百元/平方米成本造价精装案例;

4、两千五百~三千元/平方米成本造价精装案例;

5、三千五百~五千元/平方米成本造价精装修案例;

6、五千元/平方米以上成本造价精装修案例;

7、酒店式公寓精装案例;

8、旅游度假产品及高星级酒店精装修案例;

9、国外最新精装修设计案例分享;


培训师介绍

胡老师:
胡老师1985年毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历,24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位,曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。

近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作,积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后,曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流,深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授,专门讲授批量精装修管理的课程。

本课程名称: 《房地产精装修开发项目的目标成本控制及采购管理》

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