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本课程名称： 供应商评估与采购管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
选择供应商的九个要素
选择供应商的步骤
二、供应商的调查要领
供应商调查表应包括的内容
供应商的调查重点项目
进入试行外包阶段的作业要领
三、供应商评估要领
缩处市场环境对考核侧重点的差异 四、供应厂商辅导
辅导的目的
具体辅导项目
供应厂商成本降低手段
五、采购成本分析与估价
采购成本分析的意义
采购成本分析项目、工作内容及提供方式
采购成本分析之运用
六、提升采购绩效的手段
采购分工模式
建立有效的采购制度
采购流程及表单的简化
采购预算的控制
七、采购价格的协商
价格决定方式
影响定价的其他因素
需要议价的时机
价格协商要领及议价技巧
八、适当价格的决定
外包品的成本分析与估价
外包契约中的品质规定
设计变更的实施要点
外包价格协商应注意的要领
九、采购成本的降低
价值分析途径
目标管理途径
内部控制途径
【课程对象】总经理、副总经理、采购经理、采购专员、管理部经理等涉及采购的相关人员
【上课时间】2008年09月20-21日（周六、日）（上午9:00-12:00 下午13:30-16:30） 课时:12H
【课程费用】1500元/人（含教材、学费、午餐、结训证书等）
培训师介绍
1、福友企业管理顾问有限公司副总经理、资深顾问师；台湾成功大学管理学硕士。
2、曾任天美时营运总经理；通用汽车车灯系统供应商驻台项目采购总监；西门子利多富电脑台湾有限公司零售业POS系统产品经理；台湾某管理顾问公司企业解决方案项目总监；余老师具25年制造业及咨询公司实战经验。
3、专长于采购管理、国际OEM/ODM、绩效管理、市场营销、服务管理、信息化管理、内部控制体系等。
本课程名称： 供应商评估与采购管理
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