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SOP标准化作业及生产效率改善

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  • 开课时间:2017/06/07 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/06/08 16:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 徐小姐
  • 课程编号:332093
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:2109
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培训受众:

生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员。

课程大纲

1..标准化作业的意义

1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。

2.提供了一个保持技巧和专业技术的最佳方法。

3.提供了一个衡量绩效的方法。

4.表现出因果之间的关系。

5.提供维持及改善的基础。

6.做为目标及训练目的。

7.做为训练的基础。

8.建立成为稽查或诊断的基础。

9.防止错误再发生及变异最小化的方法。

 

2. .标准化三要素

1.周期时间

2.作业顺序

3.标准持有量

 

3.作业标准化内容

1.作业名称

2.作业目的

3.作业步骤

4.作业设备

5.作业动作

6.作业控制内容

7.作业质量标准

8.作业环境

 

4 .标准化作业内容

1、标准化作业描述

2、标准化作业表

3、7种浪费(在过程中识别价值)

4、WIP标准化

5、批次生产操作实例

6、标准化作业工具

6.1 时间观测表

6.2 标准作业表

6.3标准作业组合表

6.4产能表

6.5工序条形图

6.6百分比负荷图

7.操作方法表

8.图解工作指南

 

5. 现场分析诊断

1.      缜密规划:流程改善计划与运作准则PDCA

2.      明确目标:制订投入/产出衡量标准与经济效益

3.      合理要求:拟定标准化、合理化作业流程

4.      绩效导向:稽核流程改善后的增值绩效

5.      改善执行:建立流程改善后的延续发展与监测制度

6.      习惯养成:形成良好的工作习惯SOP与企业文化

 

6.现场SOP改进流程

1.      目标设定:作业流程的目标确立

2.       作业分析:工作分解、分析(心智图法)

3.       价值确立:针对各项作业内容确立其关系与价值

4.       流程绘制:流程图的绘制与分析(PDCA

5.      .优化改善:流程的改善的四项准则

6.      ECRS删除、合并、重组、简化)

7.       合理分析:创新作为与维持改善

8.      流程绩效:流程的价值流程分析与绩效(KPI指标)

9.      流程执行:优化改善流程七大原则

10.    局部实施:进行流程的局部测试与绩效核定

11.    全面导入:全面推行展开、标准化、持续追踪改善

培训师介绍

Tony Zhang :
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训(软硬环境)》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》。

本课程名称: SOP标准化作业及生产效率改善

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