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⊙一、甲方管理架构
1、架构图
2、架构解析
1.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析
1.1.1、组织管控系统方面
1.1.2、项目运营系统方面
1.1.3、供应链外包管理系统方面
1.2、 管理对策
3、工程管理普遍存在的问题
4、甲方工程管理人员的四大角色
4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者
4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者
4.3、客户的工程质量代表
4.4、供方（特别是监理公司）的管理者
5、工程管理中各部门职责
⊙二、甲方工程管理流程系统简介
⊙三、建立工程管理的标准
1、目的
2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准）
2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准）
2.2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法）
3、管理标准
⊙四、工程计划管理
1、工程总进度控制计划
2、工程配套计划
2.1、施工图纸交付计划
2.2、 承建商进场
2.3、 计划招投标计划
2.4、甲供材料设备进场计划
2.5、乙供材限价计划
2.6、样板确认计划
2.7、资金计划
⊙五、供方管理的方法与流程
1、供方采购策划
2、供方采购计划
3、供方采购工作任务书
4、供方采购招投标
5、合同管理
6、供方验收管理
⊙六、甲方工程管理的十大环节
1、施工准备管理
1.1、项目部的成立（如有）
1.2、编制《项目工程管理指导书》
1.3、采购招投标
1.4、工程管理指导书的培训与交底
1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理
1.6、施工组织设计审查
1.7、开工报告的审批
2、进度管理
2.1、项目施工进度计划管理
2.2、工程配套计划的编制管理
3、技术管理
3.1、图纸管理
3.2、图纸评审
3.3、设计变更管理
3.4、施工技术管理
4、质量管理
4.1、质量目标体系的确定
4.2、事前控制：
4.3、过程监控
4.4、客户敏感质量问题控制
4.5、工程巡视管理
4.6、事后控制
4.7、隐蔽工程的验收
4.8、物业接管验收
4.9、验收总结报告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、现场签证的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索赔与反索赔
6、对监理公司的管理
6.1、控制依据
6.2、对监理工程师的资格审查
6.3监理公司监理行为的监督
6.4、监理的文件管理监督
6.5、监理公司与承建商的关系协调
6.6、承建商之间的协调
6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
6.8、监理档案资料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理标准
7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理
7.3、责成监控整改
8、档案文件管理
9、工程物业移交
9.1、工程移交原则上应具备的条件
9.2、工程移交物业公司程序
10、保修期内的维修
10.1、明确保修期内维修工作的责任分工
10.2、确定维修管理的标准
10.3、保修款的结算
本课程名称： 5月13-14日【 南京】《甲方视角下的标杆房地产工程精细化管理》
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甲方工程师首先要有观念的改变，其次在角色、职责、权限和作用等方面落实观念转变，才能承担起甲方项目管理的责任。通过甲方
本次课程深入浅出，学员可提交有关课程的问题清单，针对问题讲授课程，课堂讨论相关问题，生成关键点问题，小组讨论与老师辅导，形成解决方案。
课程大纲
⊙一、甲方管理架构
1、架构图
2、架构解析
1.1、 影响工程管理目标的环节及要素分析
1.1.1、组织管控系统方面
1.1.2、项目运营系统方面
1.1.3、供应链外包管理系统方面
1.2、 管理对策
3、工程管理普遍存在的问题
4、甲方工程管理人员的四大角色
4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者
4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者
4.3、客户的工程质量代表
4.4、供方（特别是监理公司）的管理者
5、工程管理中各部门职责
⊙二、甲方工程管理流程系统简介
⊙三、建立工程管理的标准
1、目的
2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准）
2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准）
2.2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法）
3、管理标准
⊙四、工程计划管理
1、工程总进度控制计划
2、工程配套计划
2.1、施工图纸交付计划
2.2、 承建商进场
2.3、 计划招投标计划
2.4、甲供材料设备进场计划
2.5、乙供材限价计划
2.6、样板确认计划
2.7、资金计划
⊙五、供方管理的方法与流程
1、供方采购策划
2、供方采购计划
3、供方采购工作任务书
4、供方采购招投标
5、合同管理
6、供方验收管理
⊙六、甲方工程管理的十大环节
1、施工准备管理
1.1、项目部的成立（如有）
1.2、编制《项目工程管理指导书》
1.3、采购招投标
1.4、工程管理指导书的培训与交底
1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理
1.6、施工组织设计审查
1.7、开工报告的审批
2、进度管理
2.1、项目施工进度计划管理
2.2、工程配套计划的编制管理
3、技术管理
3.1、图纸管理
3.2、图纸评审
3.3、设计变更管理
3.4、施工技术管理
4、质量管理
4.1、质量目标体系的确定
4.2、事前控制：
4.3、过程监控
4.4、客户敏感质量问题控制
4.5、工程巡视管理
4.6、事后控制
4.7、隐蔽工程的验收
4.8、物业接管验收
4.9、验收总结报告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、现场签证的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索赔与反索赔
6、对监理公司的管理
6.1、控制依据
6.2、对监理工程师的资格审查
6.3监理公司监理行为的监督
6.4、监理的文件管理监督
6.5、监理公司与承建商的关系协调
6.6、承建商之间的协调
6.7、监督监理公司对施工单位编制的索赔签证的审核工作
6.8、监理档案资料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理标准
7.2、督促监理公司做好施工安全和文明施工的监控管理
7.3、责成监控整改
8、档案文件管理
9、工程物业移交
9.1、工程移交原则上应具备的条件
9.2、工程移交物业公司程序
10、保修期内的维修
10.1、明确保修期内维修工作的责任分工
10.2、确定维修管理的标准
10.3、保修款的结算
培训师介绍
先后在天津万科、河南亚新、河南中联创、海南亚新等房地产开发企业工作，精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开 发，先后担任部门经理、总监、副总经理、总经理、集团副总裁等职。
精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发，对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。毕业于同济大学暖通专业，有10年设计院工作和18年 房地产开发企业工作经历。
对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的 理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。
本课程名称： 5月13-14日【 南京】《甲方视角下的标杆房地产工程精细化管理》
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