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生产经理高效管理与运营实战训练

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  • 开课时间:2017/04/21 09:00 已结束
  • 结束时间:2017/04/22 16:00
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 徐小姐
  • 课程编号:331395
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:857
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培训受众:

总经理、厂长、生产总监、生产部经理、技术部经理、主管,质量部经理、车间主任等。

课程收益:

1. 学习和使用这些方法将使你缩短生产周期,实现时间和费用的优化;
2. 掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法;
3. 学会如何通过生产规划降低采购成本,提高质量,提高效率及市场竞争力;
4. 学会如何通过预测和计划来降低运作成本,提高客户满意率;
5. 学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法,提高企业盈利能力;
6. 学会不用增添设备、不用人、财、物的投资,有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益。

课程大纲

第一讲: 生产经理的角色定位与使命

1、生产经理的本质与内涵

2、生产经理在工厂应有的作用

3、优秀生产经理的素质和技能要求

4、经理层人员的工作艺术和特点

5、高效生产管理的必备技能

6、生产经理的培养、训练与发展

    游戏:杰出经理人管理法则

 

第二讲: 生产经理如何做好人际关系管理与工作方法

1、生产经理与老板、总经理的关系

2、走好“上级路线”的8个原则

3、协调处理同级关系的4大要素

4、如何与异性上司相处

5、怎样了解上司的期望

6、赢得上司赏识与信赖的方法

7、始终坚持三个导向

8、灵活应用四大职能

9、汇报工作的20-2-20法则

10、高效开会的三大手法

 案例:感动上司

 

第三讲:生产经理如何做好人力资源管理与团队建设

1、激励管理的十大技巧

2、授权的准则与误区

3、调动员工士气的方法

4、工作教导的步骤与程序

5、生产特殊人员的管理

6、积极建设班组与团队

 案例:狼性 PK 人性

 

第四讲: 生产经理如何做好生产部门统筹规划

 1、生产管理的宗旨

2、部门职能与责任

3、如何设置有活力的组织架构

4、生产经理的五项管理规划

5、流程化、标准化与人性化管理

6、绩效考核与KPI的妙用

7、积极应对多品种小批量生产

8、生产的目标与成绩在哪里

 案例:全方位管理业绩


第五讲:生产经理如何做好生产运作准备

1、生产计划的确认与下达

2、产能分析与协调

3、优化配置“4M1E”资源

4、识别并跟踪确认重点现场的状态

5、必须要关注生产的首件产品

6、确保下属紧盯口头与临时指示

 案例:生产事故时间管理


第六讲:生产经理如何做好生产过程控制 

1、生产进度控制

2、产品质量控制

3、现场管理控制

4、紧盯ECN

5、活用六大控制工具

6、做到能在萌芽期遏制各种异常

 案例:CONTROLPLAN


第七讲:生产经理如何做好生产统计管理

1、材料、半成品与成品的统计管理

2、各种类型的生产报告管理

3、统计结果的正确分析与处理

4、如何通过统计消灭现场“三大”

5、做到要生产统计不要文山会海

      游戏:寻找最佳方法

 

第八讲:生产经理如何做好生产部门间的横向关系处理

1、识别横向关系的关联范围

2、目标要瞄准市场销售部门

3、运作要遵从技术研发部门

4、平时要要求物料管控部门

5、产品要满足品质把关部门

6、要善于和顺其他协作部门


第九讲:生产经理如何做好生产安全与成本控制

1、三级安全管理

2、有效的生产安全管理措施

3、彻底消灭七种浪费(非丰田模式)

4、合理节减制造成本

5、劳动保护与事故处理

 案例:三种安全事故


第十讲:生产经理如何做好持续改进与创新

1、生产管理创新的思路

2、墨守成规与自我完善

3、企业与部门文化创新

4、沉淀并放大全员的工作经验

5、生产管理结果预测

6、前瞻性的管理方法

案例:创三新活动

培训师介绍

Tony Zhang :
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;
作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;
作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和培训经验,并运用现代培训手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,培训内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

主讲课程《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场培训》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的培训课程(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的培训(软硬环境)》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》。

本课程名称: 生产经理高效管理与运营实战训练

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