《运营突破》实战特训营_公开课

培训受众:

总裁、高管参加

课程收益:

让管理进入自适应状态；
让企业上下每天都在为结果工作；
保障目标实现、制度执行、迫使团队进化；
结束人盯人的管理，复制出一批操盘高手；
打造高效率的企业运营机制，建立一套保证结果的公司运营系统。

课程大纲

课程模块	课程内容	工具与训练
一、职责块训练	讨论、确定参训人员岗位职责块	月计划模板
二、KPI训练	提炼、确定参训人员的KPI指标、计算公式	月计划模板
三、结果训练	制定下个月的参训人员的月计划	月计划模板
四、质询训练	各企业现场模拟训练月质询会（月计划部份）	月质询会流程与话术
五、方法训练	各参训企业现场讨论关键业务流程	图示、文字流程图
六、检查训练	五级检查体系与COO职责	五级检查图
七、绩效考核训练	各企业现场模拟训练月度质询会（月报部份）	月质询会流程与话术
八、改进训练	模拟改进会	改进表、改进会流程
九、制度训练	防止再犯相同的错误	执行基金制度等
十、中层领导力训练	当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键	中层两大角色

课程模块	课程内容	工具与训练
一、职责块训练	讨论、确定参训人员岗位职责块	月计划模板
二、KPI训练	提炼、确定参训人员的KPI指标、计算公式	月计划模板
三、结果训练	制定下个月的参训人员的月计划	月计划模板
四、质询训练	各企业现场模拟训练月质询会（月计划部份）	月质询会流程与话术
五、方法训练	各参训企业现场讨论关键业务流程	图示、文字流程图
六、检查训练	五级检查体系与COO职责	五级检查图
七、绩效考核训练	各企业现场模拟训练月度质询会（月报部份）	月质询会流程与话术
八、改进训练	模拟改进会	改进表、改进会流程
九、制度训练	防止再犯相同的错误	执行基金制度等
十、中层领导力训练	当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键	中层两大角色

培训师介绍

孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师；国内著名的“实战派”管理咨询专家，国内总裁经典课程《成功突破--总裁特训营》研发人与主讲人，时代兴邦知识体系与方法论的创造者。孟老师1992年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等高管职务，从事过投资、房地产开发、旅游、农业科技等多种行业8年，具有十分丰富的企业管理经验。在12年的管理与咨询实践中，孟老师对如何解决中国企业的管理难题，有着独到而深刻的理解，研发了一整套以“咨询式总裁特训营”为代表的5大培训项目，以战略、运营、人力资源为代表的5大咨询项目，同时研发了《5I运营管理软件》、《总裁实战工具包》等咨询、培训产品，并成为5000多家企业的首选。孟老师的培训风格是深刻、震撼、激情、实战，咨询式培训的方式是“讲、练，评”结合，以求达到“现场学习，现场就要出结果”的效果，深受企业欢迎。孟老师率领顾问与讲师团队，长年深入企业，解决企业实际问题，帮助企业突破管理瓶颈，保持企业健康持续发展，是国内咨询界“实战派”的代表人物。孟老师主讲的课程有《成功突破》总裁特训营系列课程，团队执行力、团队职业化、中层领导力、运营管理实践课等；出版的管理专著有《结果第一》、《职业选手》；发行的培训光盘有《用结果说话—团队执行力》、《带好团队拿结果—中层领导力》。孟老师服务过的企业有：工商银行、成飞集团、北车集团、江淮汽车、全友家私、北京丰荣投资、娃哈哈、小护士（天津）实业、深特发物业、日本NGK（苏州）、辽宁成达集团、北京联东投资、金悦餐饮，承德北雁商城、成都三原集团等3000多家企业。

培训特长：

战略突破总裁特训营、人才突破总裁特训营、运营突破总裁特训营、文化突破总裁特训营、团队执行力训练营、团队职业化训练营、中层领导力训练营、运营管理微咨询

本课程名称： 《运营突破》实战特训营

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