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第一部分 诸多财务经理的思维障碍
1、亟需改变的现实思维障碍
（1）缺乏经营意识，就财务论财务
（2）缺乏战略高度，就当前论当前
（3）缺乏客户意识，不能积极支持业务
（4） 缺乏权变意识，僵化运用工具和知识
（5）缺乏变革意识，不能破除障碍推动变革
（6）缺乏领导力，不能很好推动工作和建设团队
2、冰山理论，知识、能力、思维和素养关系
3、思维是可以训练突破的
4、领导力是可以提升的
第二部分 财务经理八项思维突破训练
（一）战略思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：本质、高度、系统
4、财务工作中的运用
□财务规划中的战略思维□投资决策中的战略思维
□预算管理中的战略思维□成本控制中的战略思维
□绩效考核中的战略思维
5、现场模拟训练与案例分析
（二）经营思维
3、关键词：市场、客户、利润、一线
□财务报告中的经营思维□财务分析中的经营思维
□预算管理中的经营思维□成本控制中的经营思维
□内部控制中的经营思维
（三）客户思维
3、关键词：换位、洞察、满足、引导
□财务报告中的客户思维□财务分析中的客户思维
□工作汇报中的客户思维 □部门沟通中的客户思维
□成本控制中的客户思维
（四）逻辑思维
3、关键词：因果、比较、归纳、演绎、筛选
□财务分析中的逻辑思维□书面汇报中的逻辑思维
□口头交流中的逻辑思维□预算管理中的逻辑思维
□问题分析与解决中的逻辑思维
（五）结构化思维
3、关键词：分解、分层、分类、组合、总结
□财务分析中的结构化思维□书面汇报中的结构化思维
□口头交流中的结构化思维□工作总结中的结构化思维
□问题分析与解决中的结构化思维
（六）权变思维
3、关键词：因人、因时、因地、因物、因条件
□财务规划中的权变思维□财务组织中的权变思维
□团队建设中的权变思维□预算管理中的权变思维
□内部控制中的权变思维□成本控制中的权变思维
□集团管控中的权变思维
（七）辩证思维
3、关键词：哲学、利与弊、好与坏、完美与不完美
□工作组织中的辩证思维□方案决策中的辩证思维
□预算管理中的辩证思维 □成本控制中的辩证思维
□内部控制中的辩证思维
（八）变革思维
3、关键词：改变、突破、创新、逆向
□财务分析中的变革思维□工作推动中的变革思维
□部门沟通中的变革思维 □团队建设中的变革思维
□……
第三部分 财务经理的领导力提升
1、领导和管理的区别
2、领导力的五项实践
□以身作则□共启愿景□挑战现状 □使众人行
□激励人心
3、现场案例剖析
4、财务经理提升领导力的基础和行动
□较高的专业水平
□复合的知识结构
□良好的跨部门沟通说服力
□关怀他人的情智
□财务部门规划和愿景
□财务部门地位塑造
□财务人员职业发展
□改变现状的魄力
□有效的计划和快速行动
□财务团队和文化建设□财务系统业绩评价与考核
本课程名称： 财务经理八项思维突破与领导力提升
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培训受众:
课程大纲
第一部分 诸多财务经理的思维障碍
1、亟需改变的现实思维障碍
（1）缺乏经营意识，就财务论财务
（2）缺乏战略高度，就当前论当前
（3）缺乏客户意识，不能积极支持业务
（4） 缺乏权变意识，僵化运用工具和知识
（5）缺乏变革意识，不能破除障碍推动变革
（6）缺乏领导力，不能很好推动工作和建设团队
2、冰山理论，知识、能力、思维和素养关系
3、思维是可以训练突破的
4、领导力是可以提升的
第二部分 财务经理八项思维突破训练
（一）战略思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：本质、高度、系统
4、财务工作中的运用
□财务规划中的战略思维□投资决策中的战略思维
□预算管理中的战略思维□成本控制中的战略思维
□绩效考核中的战略思维
5、现场模拟训练与案例分析
（二）经营思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：市场、客户、利润、一线
4、财务工作中的运用
□财务报告中的经营思维□财务分析中的经营思维
□预算管理中的经营思维□成本控制中的经营思维
□内部控制中的经营思维
5、现场模拟训练与案例分析
（三）客户思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：换位、洞察、满足、引导
4、财务工作中的运用
□财务报告中的客户思维□财务分析中的客户思维
□工作汇报中的客户思维 □部门沟通中的客户思维
□成本控制中的客户思维
5、现场模拟训练与案例分析
（四）逻辑思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：因果、比较、归纳、演绎、筛选
4、财务工作中的运用
□财务分析中的逻辑思维□书面汇报中的逻辑思维
□口头交流中的逻辑思维□预算管理中的逻辑思维
□问题分析与解决中的逻辑思维
5、现场模拟训练与案例分析
（五）结构化思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：分解、分层、分类、组合、总结
4、财务工作中的运用
□财务分析中的结构化思维□书面汇报中的结构化思维
□口头交流中的结构化思维□工作总结中的结构化思维
□问题分析与解决中的结构化思维
5、现场模拟训练与案例分析
（六）权变思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：因人、因时、因地、因物、因条件
4、财务工作中的运用
□财务规划中的权变思维□财务组织中的权变思维
□团队建设中的权变思维□预算管理中的权变思维
□内部控制中的权变思维□成本控制中的权变思维
□集团管控中的权变思维
5、现场模拟训练与案例分析
（七）辩证思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：哲学、利与弊、好与坏、完美与不完美
4、财务工作中的运用
□工作组织中的辩证思维□方案决策中的辩证思维
□预算管理中的辩证思维 □成本控制中的辩证思维
□内部控制中的辩证思维
5、现场模拟训练与案例分析
（八）变革思维
1、常见问题
2、图示
3、关键词：改变、突破、创新、逆向
4、财务工作中的运用
□财务分析中的变革思维□工作推动中的变革思维
□部门沟通中的变革思维 □团队建设中的变革思维
□……
5、现场模拟训练与案例分析
第三部分 财务经理的领导力提升
1、领导和管理的区别
2、领导力的五项实践
□以身作则□共启愿景□挑战现状 □使众人行
□激励人心
3、现场案例剖析
4、财务经理提升领导力的基础和行动
□较高的专业水平
□复合的知识结构
□良好的跨部门沟通说服力
□关怀他人的情智
□财务部门规划和愿景
□财务部门地位塑造
□财务人员职业发展
□改变现状的魄力
□有效的计划和快速行动
□财务团队和文化建设□财务系统业绩评价与考核
培训师介绍
杨立国老师倡导“大财务”管理，从财务出发但不囿于财务，倡导财务与业务和战略的融合。致力于中国企业财务管理转型研究（即随着企业的发展如何从小财务转型为大财务），在国内率先提出并致力于企业财务应从“核算型”转为“管理型”，进而提升为“战略型”。促使企业财务更加融合经营，更加支撑战略，从而由一项职能管理走向企业价值管理，最大化的引领企业价值创造。
10年央企（特大型航空制造企业，世界500强）从业经历，从车间技术员做起，历任下属集团技术主管、企管处长、子公司副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。
13年管理研究和咨询从业经历，曾为中国商飞、中国航天科技、中航工业、开滦集团、大唐集团、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、天能集团、海信电器、深圳水务、东贝集团、大北农等多个中央企业、上市公司和知名民企提供管理咨询和培训服务，尤其以大财务战略、集团管控、全面预算管理、内部控制、成本管理、业绩评价等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其间还在清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学、国务院国资委研究中心、中总会、中税网、中财讯、聚成、名仕等多个机构进行授课，收到学员的普遍欢迎。
2006年荣获“中国最有影响力的500名管理咨询专家”
国家人事部管理咨询师水平考试《财务管理咨询》主要参编人员
“2005年度中国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员
本课程名称： 财务经理八项思维突破与领导力提升
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