培训管理的六项修炼-落地辅导班

第一天（9:00-12:00,13:30-16:30）

一、开场，认识大家(0.5H)

学员互相认识-游戏

课程安排介绍

二、知识点讲解(1H)

体系规划者

•        互联网时代与培训体系

•        ABCDE，搭建体系不费力

•        初创期企业的培训体系搭建

•        成长期企业的培训体系搭建

•        成熟期企业的培训体系搭建

•        衰退期企业的培训体系转型

三、案例分析与演练(1.5H)

案例分析（小组研讨）

•        分析四个分别来自不同发展阶段企业的实际案例，指出其所处阶段、面临的困难、案例主人公的成功与失误之处

实操演练（小组共创）

•        小组成员群策群力，根据提供的工具表单设计搭建指定案例企业的培训体系

四、知识点讲解(1H)

产品设计者

•        五类企业典型培训产品介绍

•        在初创期、成长期、成熟期、衰退期各阶段的企业各自主要的学习与发展产品内容

•        混合式学习项目设计

•        翻转课堂的技巧及应用

•        培训团队的品牌建设

方案提供者

•        用咨询顾问的方式做企业内培训

•        用绩效改进的思维挖掘培训需求

五、案例分析与演练(1.5H)

案例分享（讲师分享）

•        管理培训生能力发展项目

•        储备管理人才发展项目

头脑风暴（小组共创）

•        设计面向全员的培训产品

•        设计面向技术人员的培训产品

•        设计面向一线生产的培训产品

•        设计面向管理层的培训产品

•        设计面向新员工的培训产品

实操演练（小组演练）

•        对四类不同人员进行培训需求访谈

六、辅导与反思(0.5H)

讲师辅导

•        结合个小组及学员表现进行点评、反馈、经验分享与辅导

学员反思

•        结合当天内容，根据导师指引反思收获与不足

•        制定相关行动计划

第二天（9:00-12:00,13:30-16:30）

一、开场，回顾&破冰(0.5H)

•        回顾第一天内容

•        当天内容介绍

•        破冰游戏

二、知识点讲解(1H)

运营管理者

•        项目管理在培训管理中的应用

•        大型培训项目的运营

        - 管理培训生项目

        - 领导力发展项目

        - 专业能力提升项目

        - 企业文化项目

•        中型培训项目的运营

        - 新员工培训项目

        - 其它独立的培训课程

•        小型培训项目的运营

        - E-Learning、微课    

        - Lunch & Learn

三、案例分析与演练(1.5H)

案例分析（小组研讨）

•        找出案例中培训项目的闪光点及不足

•        列出改进计划

实操演练（小组共创）

•        运用群策群力团队共创法，根据任务要求，创新设计相关培训项目运营方案

四、知识点讲解(1H)

质量管控者

•        培训产品质量的衡量标准

•        培训产品质量的评估对象

•        培训产品质量的评估方法

•        培训产品质量的提前把控

团队建立者

•        建立内训师团队需具备的前提条件

•        建立内训师团队的方法和步骤

五、案例分析与演练(1.5H)

案例分享（讲师及学员分享）

•        如何选择外部机构和讲师

•        如何选拔、培养和激励内部讲师

头脑风暴（小组共创）

•        对新员工培训的评估

•        对领导力培训的评估

•        对专业技术培训的评估

•        对一线生产培训的评估

•        对培训团队的评估