订单和交付管理: 生产计划和物料计划之连接_公开课

培训受众:

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务，销售市场等相关职位的业内人士和企业管理者

课程收益:

在APICS认证特级讲师的传授下，学习企业内部供应链管理中重要的两个业务流程物料管理流程和产能需求计划流程,并且如何有效的合作,从而生成有效的生产计划和物料计划,并付诸实施通过行业最佳实践分享，理解在不同商业环境下的不同形态下的物料管理流程和产能管理流程

课程大纲

课程大纲

第一单元公司的生产战略类型和生产工艺类型分类

公司生产战略类型

- 生产战略的决定因素

- 生产战略类型

- 不同生产战略的特点

生产工艺类型

- 生产工艺类型分类

- 生产战略与生产工艺的对应关系

第二单元企业内部供应链架构(生产计划和控制模型)

企业内部供应链架构(生产计划和控制模型)

- 优先级计划分层流程

- 产能计划分层流程

- 优先级计划和产能计划相互关系

- 产品主计划流程和粗切产能计划流程

第三单元物料计划流程和产能需求计划流程

物料计划流程

MRP流程的4大输入
MRP 流程的运算逻辑
MRP 流程运算的实践
MRP 流程的3大输出
物料计划中应对变化的方法

产能需求计划流程

物料计划流程与产能需求计划流程的关系
产能需求流程的3大输入
产能需求计划流程的2大技术
产能需求计划流程的6步实施方法
产能需求计划中应对变化的方法

第四单元练习和案例分享

物料计划和产能需求计划的习题练习
基于公司实际问题的案例讨论分享

培训师介绍

APICS 官方供应链特级讲师

Derick Wang
APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)/SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）/CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；上海交大工商管理硕士(MBA),精益六西格玛黑带大师;精益管理，供应链管理高级咨询顾问。
具有17年以上运营供应链管理相关工作经验。曾先后在德尔福、伟创立、泰科、礼恩派等世界五百强企业担任物料经理、黑带、黑带大师、厂长、亚太地区持续改进总监、全球持续改善总监, 负责过供应链管理、ERP系统导入、工厂运营、精益六西格玛全球战略的制定和实施、供应链战略的制定和实施、以及精益六西格玛项目在全球供应链中的实施。
他擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。他声音亲切、热情自信、善于引发讨论、鼓励互动，得益于其丰富的实践经验和系统的知识体系，运用大量的实例诠释复杂的理论，深受学员的好评

擅长领域
供应链运营管理培训、精益运营、六西格玛体系、精益供应链战略、持续改进培训和咨询

服务客户
通用电气、希捷、卡特彼勒、法雷奥、英格索兰、陆逊梯卡、百特医疗、杜邦、联想、阿斯利康，科德宝，波音公司等百家知名企业

本课程名称： 订单和交付管理: 生产计划和物料计划之连接

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