供应链管理- 基础篇_公开课

培训受众:

从事制造、生产管理、物料管理、存货控制、仓储、物流、采购、销售、供应链及运筹管理、客户服务等相关职位的业内人士

课程收益:

在APICS认证特级讲师的传授下，理解什么是供应链端到端管理
从啤酒游戏实战演练，看供应链管理系统化思考的必要性

课程大纲

课程大纲

第一单元库存在供应链管理中的地位

★ 企业目标与供应链管理简介

- 当今的制造环境

- 客户期望和产品特性

- 企业目标与部门冲突

★ 供应链管理的作用

- 什么是端到端供应链运营管理

- 供应链管理绩效提升的4个阶段

第二单元制造策略和制造流程

提前期的概念

- 发运提前期和累积提前期的区别

- 提前期和制造策略的关系

四种基本制造策略

产品的量/品种矩阵
制造流程及特点

第三单元理解供应链端到端管理系统性思考

★ 啤酒游戏第一轮

缺乏设计的供应链而产生的困惑

★ 啤酒游戏第二轮

改进和设计后的供应链的益处

供应系统性思考总结

供应链管理与物料管理的区别
管理层对供应链绩效提升的影响
供应链竞争环境和管理变革的推动力

培训师介绍

 背景经历

Liza Li

APICS （国际供应链及运营管理协会）官方认证 CSCP(供应链职业人资格认证)/SCOR-P（供应链运营参考模型职业资格认证）/CPIM （生产及库存管理师认证）特级讲师；ASQ(美国质量协会)6 西格玛黑带大师;精益专家；精益管理，供应链管理高级咨询顾问。
具有二十年以上供应链管理相关工作经验。曾先后在通用公司、徕卡显微系统、徳尔福、陶氏化工和百特医疗等世界五百强企业担任黑带大师, 亚太地区持续改进总监、亚太区供应链项目总监，负责供应链管理、ERP项目实施、精益6 Sigma 培训和项目指导，以及供应链持续改进。
她擅长通过案例分析和课堂流程模拟的方式，将较为枯燥的管理教育课程转变为容易理解及有趣的培训。她具有的独特的培训风格和极强的亲和力使她的培训课程深受学员欢迎。作为巴斯夫的指定讲师，她还负责巴斯夫亚太地区国家的供应链管理高级培训。带领供应链流程设计、整合及改进的项目过程中和精益体系的咨询过程中，每年为不同的制造企业节省3至5百万美元。

擅长领域
供应链运营管理培训、库存管理、供应链流程体系、持续改进培训和咨询

服务客户
杜邦，艾默生，通用电气，德尔福，PPI, 金碟，舒耳，巴斯夫，法雷奥，卡特彼勒,, 铁姆肯，西门子, 箭牌，ITT，希捷，联想，波音，梅西艾，万华，华润、甲骨文、金蝶等百家知名企业

本课程名称： 供应链管理- 基础篇

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