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一、领导和管理—技术人员面临的挑战
1、技术人员升职做管理
2、技术人员与管理人员的区别
3、技术人员亟需提升领导力
4、项目环境里的团队
5、不同的领导风格
6、练习—技术管理者面临的挑战
7、练习—针对不同的团队成员选择不同的领导方式
二、技术专家如何有效领导的团队
1、什么是团队
2、技术团队的特点
3、团队发展阶段
4、在项目阶段中的团队士气
5、不同阶段的团队挑战,
6、不同的阶段的项目管理关注点,包括虚拟团队
7、练习—团队发展的阶段
8、练习—团队绩效
三、与不同的人建立关系
1、与不同的人如何建立关系
2、识别干系人
3、区分行为和动机
4、为优势配置清单(SDI)的结果评分并绘图
5、根据可以观察的行为模式,识别干系人的主要动机模式
6、比较和对比SDI的七项动机价值系统
7、使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系
8、沟通的定义
9、沟通障碍
10、高效率的沟通
11、挖掘与干系人沟通并影响他们的有效方式
12、选择适当的方式回馈干系人
13、管理不同类型的下属及领导
14、练习—动机价值系统
四、解决冲突,协商谈判
1、知道个体差异
2、项目小组中人的行为
3、关系建设
4、奖励的方式
5、项目冲突
6、应用知识解决冲突
7、谈判
8、谈判情景
9、谈判环境
10、应用谈判技巧
11、练习—团队冲突的原因
12、练习—团队谈判
本课程名称: 从技术专才走向技术管理 -研发人才的管理
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、掌握优势配置清单(SDI)的应用
3、运用管理者沟通的方法与技巧
4、学习解决冲突的谈判技巧
课程大纲
一、领导和管理—技术人员面临的挑战
1、技术人员升职做管理
2、技术人员与管理人员的区别
3、技术人员亟需提升领导力
4、项目环境里的团队
5、不同的领导风格
6、练习—技术管理者面临的挑战
7、练习—针对不同的团队成员选择不同的领导方式
二、技术专家如何有效领导的团队
1、什么是团队
2、技术团队的特点
3、团队发展阶段
4、在项目阶段中的团队士气
5、不同阶段的团队挑战,
6、不同的阶段的项目管理关注点,包括虚拟团队
7、练习—团队发展的阶段
8、练习—团队绩效
三、与不同的人建立关系
1、与不同的人如何建立关系
2、识别干系人
3、区分行为和动机
4、为优势配置清单(SDI)的结果评分并绘图
5、根据可以观察的行为模式,识别干系人的主要动机模式
6、比较和对比SDI的七项动机价值系统
7、使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系
8、沟通的定义
9、沟通障碍
10、高效率的沟通
11、挖掘与干系人沟通并影响他们的有效方式
12、选择适当的方式回馈干系人
13、管理不同类型的下属及领导
14、练习—动机价值系统
四、解决冲突,协商谈判
1、知道个体差异
2、项目小组中人的行为
3、关系建设
4、奖励的方式
5、项目冲突
6、应用知识解决冲突
7、谈判
8、谈判情景
9、谈判环境
10、应用谈判技巧
11、练习—团队冲突的原因
12、练习—团队谈判
培训师介绍
培训特长:
关于项目管理专题的培训
本课程名称: 从技术专才走向技术管理 -研发人才的管理
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