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本课程名称： 工厂设备维修管理
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
一 现代维修管理的发展
维修职能的演变
设备磨损原理
设备综合效率OEE
管理的基本概念
当今维修的新概念
各单位维修部的使命
维修的目标（三个零概念）
TPM的启动、组织、完成
二 设备故障模态分析（FMECA）
FMECA分析的内容
FMECA分析工具
三 设备关键性评估技术（PIEU）
设备关键性评分表
设备关键性的级别
维修工作的组织
维修申请单
施工许可证
四 设备抢修和故障排除
设备故障抢修的控制
抢修的组织
反故障措施
故障原因的分析方法
KT法实例（过滤器漏油）
用后果来测试可能的原因的逻辑过程
RE法的实例介绍
总结三种方法
五 预防性维修管理
定期预防性维修的实施及其流程图
预防性措施的实施
实施一套严密的信息处理程序
设备的技术跟踪
六 设备可靠性管理
设备可靠性概念
设备不可靠性概念? 失效率
故障直方图
平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七 维修文件管理
维修部技术办公室
技术文件与记录
文件分类种类
资料与档案的分类和区别
维修文件的组织结构讲解
八 维修前的准备
维修前的准备工作
维修的效率
维修准备方法和步骤
维修工程的优先级别
九 大型维修的工期控制
PERT操作方法
PERT方法在预防性维修中的方法
更换缆绳案例示范
十 维修零配件的管理
经济采购量的计算法
缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一 维修的外包管理
外包种类
外委合同介绍
大型维修的招标
承包商评估及考核
卫生与安全
维修的TQC监控
维修预算的基本方法
十二 设备的经济跟踪管理
LCC的成本意义
LCC的成本的构成
LCC案例练习
培训师介绍
上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
专长领域
在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
授课风格
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。
企业反馈
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。
――西安ABB电力电容器有限公司
观念先进，能学习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目有收益。
――上海烟草（集团）公司
本课程名称： 工厂设备维修管理
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