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本课程名称： 关键零部件寻源与采购的供应商管理
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培训受众:
课程大纲
将关键零部件的流程管理分为8大模块
在每一个模块，仔细了解零部件生成过程。
对关键零部件的专案管理策略。
关键零部件的供应商绩效与关系管理。
1.何谓关键零部件的定义与解释
-关键零部件的说明
-采购要了解产品的关键零部件
-关键零部件与产品生命周期有莫大的关连
2.产品创新的价值
-有效使用公司资本在价值链的最佳位置。
-面对销售价格降低的市场压力的解决办法。
-增加质量程度，脱离红海到蓝海。
3.关键零部件的设计与开发－产品创新
-沿用旧技术取得新功能
-新技术与新方法
-相关步骤处理关键零部件的设计与开发。
-案例
4.供应商参与关键零部件的开发
-新供应商的早期参与
-现有供应商的早期参与
-客户指定供应商的选择与沟通
-客户指定供应商怎么办？
-公司内有人推荐甚至指定供应商怎么办？
-单一供应商的管理
-如何应对单一甚至具有市场垄断地位的供应商？
-供应商的优选策略
5.采购功能与职责说明
-采购中心的功能组织。
-采购中心的价值，成员与作业流程。
-新产品，新能源，新技术要如何排列优先次序
-考虑技术、质量符合要求，至于价格，各项考量，评比。
6.面对内部用户，外部客户，利益关系人的沟通与交流
-了解你的内部客户及最终使用者。
-分类管理内部客户及最终使用者。
-有效运用工具的分类管理技巧
7.关键零部件的成本分析
-商品的成本差异分析
-关键零部件的辅助材料成本分析
-关键零部件的物流成本分析
8.供应商关系管理
-业务需求与供应商关系
-供应商关系管理工具。
-供应商关系的最终目标。
培训师介绍
台湾台中逢甲大学国际贸易毕业。
30年采购及供应链经验，曾经在新加坡航空，宏碁电脑，摩托罗拉，飞利浦，惠尔浦家电，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿联酋），采购学院等服务。
主要负责过的工作和项目包括：供应链管理、供应商管理与开发，并推展中国，亚洲供应商的产品到全世界采购中心，并获得良好成果。
建立品牌名声除了提高需求链并巩固既有供应链。
拥有黑带（BB），及供应链的MBB（Master Black Belt）对黑带人力培训，个案管理，过程与进度的管控给予最佳的指导。
多年来在不同行业执行采购及供应链，对行业差别及区隔有甚多感触，也乐于与未来的采购人员一起分享。
培训过的企业有：西门子、诺基亚、汉森风力电动设备（中国）有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通等。
讲授过的课程《如何培养自己成为优秀采购的领导》《精益供应链在3PL 服务业的推动》《供应商关系的建立与正确的管理方式》《谈判不是唯一的方式去降低成本》《采购如何了解供应商市场管理》《采购成本分析与谈判策略技巧》
本课程名称： 关键零部件寻源与采购的供应商管理
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