中小企业版采购战略和战略供应商管理

中小企业版采购战略和战略供应商管理

培训时间：
6月10-11日深圳 6月17-18日北京 7月06-07日上海
11月02-03日上海 11月04-05日深圳 11月18-19日北京
课程费用: 4200元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）

课程背景
中小企业供应商强势！独家供应商管理压力越来越大，采购部不得不想办法降低部件采购成本，可又不知如何降低成本。供应商情况是多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，常常处于被动之中

课程风格
60/40时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走

课堂收益目标
提升中小企业采购角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧 透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升部件周转率及资金使用效率,规范采购流程

课程大纲
第一坛: 中小企业战略供应商管理系统建立
如何建立战略供应商的体系----四维尔
战略供应商管理程序/类别建立--深圳华为
战略供应商建立四大要素--采购政策/供应商的形态/供应商的数量/.供应商的关系
战略供应商管理程序建立七步骤----
九种战略供应商类别策略分析---东营科瑞
共进电子如何建立战略供应商管理--
战略供应商类别建立的流程
申菱战略供应商案例研讨

第二坛:战略供应商开发/选择/评估/考核和培养
一-战略供应商认证体系
1．1战略供应商来源开发/选择/评估/考核――采购第一流程
采购物资分析／供应市场的分析／-供应商的分析
-战略供应商考核认证标准因素---晶澳
东莞伟易达供应商评核因素总结分析
2-战略供应商绩效考核体系-----供应商的管理/考评
2.1-战略供应商资格管理
-供应商资格管理四大方面
西门子应商资格管理流程诊断与分析
宏华设备公司战略供应商资格评核标准与报告
2.2-战略供应商绩效考核
对-供应商实施有效绩效日常管理三大?措施?
三一重工供应商绩效考核报告分析
2.3-战略供应商定期量测体系/分析/跟进
3.1-战略供应商量测体系/分析
-供应商的表现测量方法与标准--力劲机械对供应商的要求指标分析
-供应商总体评分与选择
ABB供应商年度评估结果及其处理
李锦记战略供应商表现及其改善系统实例分析
2.4战略供应商培养辅导管理
4.1供应商管理的持续改进方法和步骤
上海米其林战略供应商辅导作业指导书案例分析
战略供应商的控制五大处理/辅导方法----
4.2-战略供应关系策略培养辅导
-供应商维护和激励体系---供应商持续开发与管理十四条措施
普茨迈斯特机械辅导战略供应商管理手册实例
终结：分组讨论落地编制程序文件和实施
尾声:当头棒喝捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤

讲　　师：

介　　绍
专业课程讲授专家-----雷卫旭老师-----Stephen Lei -----资深顾问
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016年被培训论坛推誉为十大实战派培训师、专业课程讲授专家、资深顾问. SCMpmc课程全国第一人。
曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十八年的销售生产物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过10836家中外企业、融集欧美。
中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.
曾经讲授及辅导过的企业有：
,中国移动。
中石油/中海油/中石化。
中国北京联通。
美的空调.联想、南方电网。
深圳核电站。
长江三峡电站。
大唐电信。
白沙集团。
广东中烟。
湖南中烟。
湖北中烟（武汉卷烟厂）。
云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气（GE），株州南车时代.中航集团.哈气集团。
东方电气集团。
东方电机。
西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.上海电气。
西门子汽轮机。
武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。
施耐德电气.阿海法电气。
中国电子科技集团（军工）。
上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。
苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。
圣戈班。
.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。
河南思念食品。
龙大食品集团．南京巴斯夫。
拜尔。
杭州/长沙博世。
香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。
广州辉门汽车配件。
四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。
李尔汽车内饰。
长春富奥汽车配件。
广本广爱兴汽车配件。
上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。
珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽大众发动机.。
雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。
康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴。
上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。
成都丰田。
华晨宝马。
一汽大众。
广州本田；上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产. 东风汽车股份有限公司（DFAC）。
东风神龙汽車。
奇瑞汽車。
北京福田汽車。
中兴汽車。
庞巴迪机车。
北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。
方正科技。
青岛海尔。
青岛海信。
惠州TCL。
创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。
LG。
冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机械。
.博世电机.三星电机.SEW电机.三菱电机，LG电机.威靈.东芝电机。
金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。
蒂森机械。
OTIS、山东杰瑞。
山东东营科瑞石油设备公司。
来福士海洋石油工程公司.宏华石油设备公司。
青岛天时海洋石油设备公司..日立挖机。
小松挖机，徐工集团。
徐工液压科技。
普茨迈斯特机械。
三一重工。
三一重工挖机配件。
斗山机械.中联重科。
柳州重工。
龙工集团.厦门重工。
日立工程机械.国际煤矿机械IMM。
山河智能.林德叉车。
浙江西子重工机械有限公司。
海天机械（宁波）。
力劲机械。
东芝电机。
大连日立电机。
Lexmark.,柯尼卡美能。
博西电器。
长虹电器。
开利/大金/申菱/志高中央空调。
长沙关西涂料。
华润涂料。
建滔化工。
拜尔。
夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.中兴通讯。
阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。
摩比电子. 迈普通信.共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。
欧普照明。
雷士照明。
东菱集团。
TOTO。
顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。
科勒卫浴。
南玻集团.拉法基建材/水泥。
武昌船厂。
江南船厂。
文冲船厂。
上海美联钢构.杭萧钢构，敏华家具。
全友家具.安利.高露洁牙膏。
立白，RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。
晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。
李锦记。
美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。
.东莞台达电子. 富士康集团.英华达.康佳集团等