非财务经理的财务管理

本课程主要针对企业中、高层非财务相关内容导读“非财务” 非财务经理财务管理 天津2016-4-21(2天)非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。非财务经理的财务课程 上海2016-4-25(3天)公司财务会计分为三个环节：财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。非财务经理的财务管理课程 上海2016-4-26(2天)非财务经理课程，将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；建立起清晰的财务成本管理及风险控制意识；强化现金管理意识，提高现金运作效率；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。非财务经理的财务课程（极致体验版） 上海2016-4-26(2天)非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。 管理人员。

培训收益 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险 学会使用预算等管理工具加强内部管理 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效……

1、如何快速读懂财务报表
整体财务管理 观
财务管理三大决策
如何快速解读财务报表上的财务数字
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
案例分析：大家试试做会计
2、基于财务报表信息改善管理业绩
以现金流量表为切入点的改善
资金周转危机的原因分析
从现金流量表中反映资金周转危机
增加现金收入的主要途径
控制现金占用的主要手段
财务报表所不能透视的管理问题
财务指标背后的业务活动解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法
应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
如何提高企业获利的能力
绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
分红和激励最大化的矛盾
案例分析：某企业的财务报表分析案例
3、预算管理
预算的重要性和原则
目标管理的动态过程
怎样编制预算
年度公司重点目标
责任中心预算控制与绩效管理
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
案例分析：利用预算控制成本费用的关键点
4、建立完善的成本控制体系
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
什么是管理不善成本？
企业价值链成本的构成状况
目标利润率
新产品研发及产品报价
产品定价及销售策略
成本控制关键点
案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法

吴清山(WilliamWu) 教育专业 管理学学士、金融硕士 工作经历和成果 现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监 曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的管理经验和成功业绩。
并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。
主要业绩：
建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系； 2003年新加坡HONGLEONGGROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”； 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意”； 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本+500万元； 制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购； 在任运作总监时：
1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%； 2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。
主讲课程：
《非财务经理相关内容导读“非财务经理” 非财务经理财务管理 天津2016-4-21(2天)
非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
非财务经理的财务课程 上海2016-4-25(3天)
公司财务会计分为三个环节：
财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。
会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。
非财务经理的财务课程（极致体验版） 上海2016-4-26(2天)
非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。
非财务经理的财务管理课程 上海2016-4-26(2天)
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的财务管理 》《现金流量与运营资金管理》《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》…… 主要客户包括：
BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等 课程对象本课程主要针对企业中、高层非财务相关内容导读“非财务” 非财务经理财务管理 天津2016-4-21(2天)
非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
非财务经理的财务课程 上海2016-4-25(3天)
公司财务会计分为三个环节：
财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。
会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
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非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。
管理人员。