非财务经理的财务管理课程

√ 企业各部门经理与主管人员√ 销售与采购√ 工程技术等核心管理团队成员

课程收益√ 掌握重要的财务与税务基础知识√ 全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息 √ 系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点，理性决策√ 提升成本控制意识和数据分析能力√ 强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全√ 学会预算编制与跟踪控制方法 √ 从财务视角解读企业运作，提升与财务部门的共识和有效沟通课程概览整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式，学习融合经营与财务管理相关内容导读“财务管理” 营改增下的房地产企业税务稽查应对全攻略 郑州2016-4-9(2天)
营改增下的房地产企业税务稽查应对全……

（周老师大纲）
课程介绍与破冰游戏
第一模块：财务会计基础与报表解读
目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？
√ 财务目标与经理人角色
√ 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？
— 企业的运营资产从哪里来？如何使用？
— 如何判断企业的财务状况是否健康与良好？
— 2+5模型解读企业资产负债表
√ 如何从管理角度解读利润表？
— 如何衡量企业“花钱”的效果？
— 运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税
— 利润是如何形成的？
— 盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等
— 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果
案例分享： 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析： 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？
第二模块：成本性态分析与利润管理改善
目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。
√ 如何从成本控制的角度对成本重新分类？
— 成本划分的思路：如何有效控制成本
— 固定成本与变动成本的特征及控制方法
√ 量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用
— 成本模型与成本预测
— 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
— 如何平衡产品定价、销量与成本控制？
— 从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）
√ 成本控制与价值链分析
竞猜游戏：成本习性知多少
管理游戏：如何让你的订单利润最大化？
案例分析：运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理
目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况，最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
√ 企业财务管理的终极目标
√ 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
— 盈利能力及改善关键
— 资产周转及提高途径
— 财务杠杆及运用前提
√ 现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？
√ 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
√ 企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析
√ 运营资本管理新趋势
竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？
案例分析： 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）
视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？
第四模块：预算的编制与执行跟踪
目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
√ 预算的概念及重要管理基础
√ 预算的编制流程与方法
— 如何确定合理的预算目标? SMART原则
— 预算编制中的部门角色与数据质量控制
— 弹性预算在预算编制与分析中的运用
√ 预算的执行跟踪与业绩评价
— 预算跟踪的目标与重要方法
— 预算执行与反馈中的部门角色
— 如何分析预算及评价绩效？
— 如何“锁定”重点监控的部门费用？
管理游戏：四日游的费用预算编制
案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？
案例分析：谁应对产品成本超支负责？
讲师课程总结与学员分享
财务知识举牌竞赛
（支老师大纲）
第一模块：理解财务报表
- 评价企业的晴雨表—三大财务报表
√ 财务报表的使用者
√ 财务报表可以告诉我们什么
√ 企业资金的来源和流向
√ 企业需要流动资金
* 利润表（Income Statement)
* 资产负债表 (The Balance Sheet)
- 企业各项业务活动与资产负债表的关系
* 现金流量表 (Cash flow Statement)
【小组活动】：财务报表的运用—才子年终决算
第二模块：解读财务报表
* 趋势分析
- 趋势分析及基本规则
- 用趋势分析法进行长期财务分析
* 比率分析
- 利润率
- 活跃度
- 流动性
- 杠杆率
* 企业的三大关键考核指标 ：销量/EBITDA /投资回报
* 杜邦分析法
【个人练习】：与竞争对手比一比，看看谁更强？
第三模块：业务计划的制定
* 业务计划制定流程
* 预算的组成因素
* 预算编制方法
【案例讨论】：大家一起来编制预算吧
第四模块：资产投资
* 资产投资及价值创造
* 投资分析的方法
- 回收期
- 净现值（NPV）
- 内含报酬率(IRR)
案例分析：你会选择哪个投资项目？
【个人练习】：这是一个值得投资的项目吗？
第五模块：营销促销活动的财务分析
* 为什么要进行盈亏分界点分析
* 收支平衡图
【个人小练习】：绘制一个收支平衡图
* 盈亏分界点计算公式
* 盈亏分界点案例分析
* 长期项目的财务分析
【个人练习】：用价格促销好吗？
第六模块：创造增值的驱动因素与价值链
* 提升企业利润的方法—增收节支
* 企业利润的驱动因素
* 成本结构与营运资金管理
* 零售价格是建立价值链的起点
- 如何为新产品建立价值链
* 收益增长管理（RGM）
综合练习：看报表，找差距，定战略

周老师 背景经历 资深讲师，顾问 管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA 拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、贸易和投资领域 于2004年加入欧洲最大的管理培训公司，担任资深财务咨询顾问，具备6年专职财务管理咨询和培训经验 周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验 擅长领域 《非财务经理相关内容导读“非财务经理” 非财务经理财务管理 天津2016-4-21(2天)
非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
非财务经理的财务课程 上海2016-4-25(3天)
公司财务会计分为三个环节：
财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。
会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。
非财务经理的财务课程（极致体验版） 上海2016-4-26(2天)
非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。
非财务经理的财务管理课程 上海2016-4-26(2天)
非财务经理课程，将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；建立起清晰的财务成本管理及风险控制意识；强化现金管理意识，提高现金运作效率；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
的财务管理》、《成本分析与控制》 、《企业全面预算管理》 荣誉客户 汽车行业：
东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商：
江西运通汽车销售有限公司、一汽马自达汽车销售公司、上汽集团公司总部、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司 机械家电制造：
科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒（中国）投资有限公司、意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司、德力西电气 、美的集团总部 电子通讯设备与运营服务行业：
北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机（中国）有限公司、苏州宝得强科技有限公司、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司/山东分公司、中国电子集团公司十四所、 医疗、医药行业：
强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司 化学、化工行业：
德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津) 房地产与建材行业：
河北天阳富泰房地地产集团、上海世茂第一太平物业公司、圣歌班安全玻璃（上海）有限公司、拉法基长城特种水泥有限公司、 公用事业（电力、水务、机场）：
EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站 金融保险业：
招商银行(上海分行/ 哈尔滨分行)、成都商业银行、浦发银行信用卡中心其它行业：
哈尔滨啤酒有限公司（美国AB集团）、南京西门子电站自动化有限公司、上海益盟操盘手软件有限公司、上海新蛋(New egg)技术有限公司、英国劳氏认证机构 支 女士 * 背景经历 * 资深讲师、顾问 * 工商管理硕士（MBA） * 毕业于上海复旦大学工商管理系 * 近17年的培训、管理咨询经验 * 从事培训课程开发、授课及培训管理工作，也曾参与人力资源测评、企业管理咨询等工作。
积累了丰富的培训经验 * 擅长领域 * 《非财务相关内容导读“非财务” 非财务经理财务管理 天津2016-4-21(2天)
非财务经理财务管理课程，学员能够树立财务管理意识，理解财务如何在企业运作中发挥作用，运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法，掌握营运资金、成本、预算、投资回报、风险管理等财务控制方法，全面提升管理水平。
非财务经理的财务课程 上海2016-4-25(3天)
公司财务会计分为三个环节：
财务预算、会计核算、财务分析，环环相扣。
会计主要的任务是进行记录和核算；财务则是实施监督与控制，它牵涉到整个公司的方方面面，需通过公司各个部门齐心协力共同实现。
非财务经理课程将以这种逻辑关系来阐述财务管理在企业运作中的重要性，并向参加者介绍财务必备知识。
非财务经理的财务管理课程 上海2016-4-26(2天)
非财务经理课程，将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况；建立起清晰的财务成本管理及风险控制意识；强化现金管理意识，提高现金运作效率；运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效。
非财务经理的财务课程（极致体验版） 上海2016-4-26(2天)
非财务经理的财务课程课程旨在帮助学员理解财务在企业中的运作，明确业务与财务的合作伙伴关系；掌握财务的核心职能，能够与财务部门建立起有效沟通，支持业务部门工作；掌握财务报表的阅读技巧，能够从财务视角把握企业经营活动的本质；运用财务思维和财务分析解读企业经营管理，提升经营绩效,加强管理控制。
经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》 * 服务客户 可口可乐—大中华区、 BIG、太古、中粮集团及各装瓶厂，澳门、台湾、珠海装瓶厂联合利华、美标、资生堂、麦德龙、欧尚、华润万家、Ole、海尔集团、海容集团、大商集团、冰雪皇后、豪生酒店、 贝卡尔特、Abbvie （每次培训从以上讲师中选配，以实际通知到会讲师为准）课程对象√ 企业各部门经理与主管人员√ 销售与采购√ 工程技术等核心管理团队成员