房企工程合同、签证变更、预结算、招投标、全成本五大关键环节控制点培训

房地产公司中高层管理人员(总经理、总监、总工程师、部门经理)房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)采购分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师。采购经理、主管、采购工程师

【课程背景】　　房地产相关内容导读“房地产” 赢在案场之房地产一线销售人员技能提升 贵阳2016/12/19(2天)
赢在案场之房地产一线销售人员技能提升课程，旨在帮助学员破除房地产营销人员最致命的错误营销观念。
战胜恐惧、拖延、低效，走出思维误区，摆脱失败的营销人生，房地产销售技能培训，让您创造卓越、高效、富有、成功的营销人生。
建筑、房地产企业税务难点焦点问题风险防控与所得税汇算清缴专题 深圳2016/12/22(2天)
建筑、房地产企业税务难点焦点问题风险防控与所得税汇算清缴培训，从开发全程角度，分阶段讲解营改增后的涉税疑难问题，对税收风险做针对性分析，并提出……

一、标杆地产企业工程合同精细化管理及案例分析
　　详解：工程合同管理办法4大原则、合同管理3关键点
　　收购绿城失败案例
　　样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策
　　合同管理精细化5原则;5大中国式合同潜规则
　　样板管理给成本、采购带来的风险隐患及其对策
　　签订固定总价合同的4基本条件
　　案例分析：供方资质：如何处理和看待供方资质问题
　　保修索赔：合同风险点和保修反索赔风险
　　合同交底：合同交底误区及如何正确交底
　　屋面陶瓦：哪些属于特殊招标及样板风险
　　软装结算：哪些属于特殊招标及样板风险
　　总包索赔：如何看待总包索赔及应对策略
　　工期延误：如何管理分包风险及三步对策
　　案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
　　二、标杆地产企业签证变更精细化管理及案例分析
　　详解:设计变更及现场签证管理办法4原则
　　签证变更3个必备单;签证变更关键控制要点
　　签证变更关键处理3大原则、9大控制点
　　案例分析：绿化变更：如何协调内部矛盾及通道管理
　　材料换填：签证变更计量规则存在的风险
　　玻璃幕墙：残余价值签证变更的控制办法
　　事后补单：签证变更现场管理存在的风险
　　土方开挖：隐蔽工程签证变更风险及对策
　　不可追溯：不可追溯签证变更的控制办法
　　三、标杆地产企业工程预结算精细化管理及案例分析
　　详解：工程预结算管理办法及4原则
　　工程计价管理办法、原则、要求、步骤
　　工程报送结算资料作业指引
　　工程结算复核实施细则复核方法、过程控制
　　现代预算管理7种模式;管理结算的6个方向
　　目标成本阶段对结算的3种管理、 3大条件
　　施工图阶段的2种管理;招标阶段的4种管理
　　施工阶段的3种管理;结算阶段的9种管理
　　案例分析：大样图：说明结算资料重要性
　　结算不及时：结算规划重要性
　　构造柱案例：隐蔽工程的结算风险
　　屋面防水：现场成本管理技巧
　　园建基础：现场成本管理技巧
　　结算范围：标段划分风险控制
　　园林验收：如何搞好园林结算
　　桩基作假：隐蔽工程结算风险
　　涂料结算：通过案例分析结算时效管理规定
　　四、招标采购精细化管理及案例分析
　　详解：工程采购管理办法、实施细则
　　费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险及对策
　　标杆房企招标采购6步流程
　　两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
　　关联供应商管理注意事项及防范对策
　　外联环节2个关键控制点;发标环节3个关键控制点
　　答疑环节3个关键控制点;开标环节3个关键控制点
　　定标环节关键控制点：墨西哥全球高铁招标引起的索赔
　　案例分析：标段划分：标段划分对招标结果影响
　　串通招标：现场踏勘、答疑风险控制
　　现场踏勘：招标文件起草的风险控制
　　招标方案：招标方案对招标成败影响
　　假李逵案：供方考察风险点及防范对策
　　招标泄密：招标过程需要注意的风险
　　任性废标：废标可能带给公司的损失
　　现场案例讨论分析：总结定标风险及决策思路
　　五：标杆房企全成本管理理念及其核心精解与案例分析
　　房企全成本管理模式、成本管理架构
　　房企全成本关系图;标杆房企全成本构成明细
　　标杆房企目标成本控制责任书编制依据
　　标杆房企目标成本控制责任书考核明细
　　目标成本编制8个原则;目标成本编制8大程序
　　房企目标成本测算表;房企目标成本控制责任书
　　设计管理部控制5大要点;工程管理员部控制7大要点
　　项目经理部控制4大要点;成本管理部控制4大要点
　　详解：开发企业成本核算指导
　　目标成本管理实施细则;目标成本控制责任书;
　　设计阶段成本管理工作指引;无效成本管理工作指引
　　责任成本管理体系指引;概念设计阶段成本控制要点
　　方案设计阶段成本控制要点
　　施工图设计阶段成本控制要点
　　标杆房企动态成本构成及其成本管理信息月报
　　无效成本定义、无效成本分类
　　无效成本控制措施《无效成本分析表》
　　房企动态成本管理、动态成本管理意义
　　房企动态成本构成;房企动态成本管理5大原则
　　建立程序、责任成本体系表、责任成本要素概括表
　　标杆房企责任成本管理6大原则;责任成本管理总结
　　标杆企业全成本管理案例：
　　案例分析：施工组织：现场施工管理对成本的影响
　　组团划分：规划设计对后期成本的影响
　　景观设计：景观设计对成本认识的误区
　　无效成本：如何通过管理防止无效成本
　　营销设施：目标成本可能带来的负能量
　　样板装修：样板房装修成本管理关键点
　　六、房地产企业营改增后对成本的影响分析
　　增值税对房地产企业成本影响
　　增值税对甲供材、分包的影响
　　招标阶段增值税注意事项
　　签订合同增值税注意事项

蒙老师 资深成本管理专家，同济大学工程经济管理工程硕士。
　　20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为本人原创，相关论文被多家网站收录。
曾在万科工作4年。
海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾。
工程交易中心专家库经济标评审专家。
现A股上市地产集团部门总经理任。
　　在万科的深圳区域、东莞万科工作过，曾负责过万科运河东、万科高尔夫项目的成本管理。
对深圳区域、万科的区域总部成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
　　目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。
培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
课程对象房地产公司中高层管理人员(总经理、总监、总工程师、部门经理)房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)采购分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师。
采购经理、主管、采购工程师