非生产采购管理_公开课

培训受众:

非生产采购人员、资产采购、服务采购、辅料采购、运输和仓储采购

课程收益:

不同于生产性物料采购，非生产采购的难度大，成本控制难，因为它有三多和三小：产品种类变化多，供应商数量多，内部关联部门多；采购总量小，订单小，价格透明度小。

随着企业对供应商价格、质量、交期和服务的要求日益严格，非生产采购人员需要不断学习来提升自身能力，应对上述挑战。本课程通过经验分享和案例分析，系统讲述非生产采购实务，帮助学员彻底全面掌握相关的策略、工具和技巧。

通过本培训，您将
 学会管理强势、垄断性和指定型供应商
 深入掌握如何改进非生产采购流程
 把握快速探知供应商成本底线的工具
 透彻理解如何评估和管理不同类型供应商
 完善非生产采购合同以规避各类风险
 掌握弱势条件下的小批量采购技巧
 学会非频繁采购的独特谈判策略

培训颁发证书:

颁发跨国公司认可证书

课程大纲

第一部分非生产采购介绍
 非生产采购的挑战
 非生产采购的职能与架构
 非生产采购的难点
 案例：看似无法实现的目标

第二部分供应商选择与评估
 自身分析与采购市场分析
 供应商选择一般流程
 供应商评估模板
 现场考察
 案例：差异这么大！
 案例：借鉴供应商的销售技巧
 案例：如何取舍？

第三部分非生产采购成本控制
 案例：为什么多年低于成本价？
 资产类采购成本分析
 服务类采购成本分析
 物流类采购成本分析
 其他类采购成本分析
 降低非生产采购成本的6种工具
 案例：光有计算还不够

第四部分合同管理
 非生产采购合同的独特性
 商务合同要点
 合同争议解决
 案例：一张纸就够了
 案例：反击固定价格合同

第五部分日常管理与交货控制
 变更管理
 交货期控制
 非生产采购的独特谈判技巧
 供应商风险控制
 供应商关系管理

培训师介绍

田老师，黑带大师，拥有APICS CFPIM证书，毕业于加拿大约克大学舒力克商学院(Schulich Business School, York University, Canada)，获得MBA学位。先后任职于南京爱立信通信有限公司，加拿大多伦多Optech Inc.（全球最大的机载激光雷达生产商），德国赛德（上海）有限公司，德国科德宝集团，任中国区供应链高级经理，以及美资嘉景海绵（中国）公司总经理等职。在快速消费品，航天，电子，化工行业的供应链管理方面有十五年的丰富工作经验，负责过大型库存降低和成本消减项目，使公司库存下降30%，负责过的采购项目每年为公司节省3000万人民币成本，交货期缩短25天。

本课程名称： 非生产采购管理

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