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如何制订
如何避免不必要的采购成本？
如何分析
如何制定谈判计划？
如何运用采购谈判的降龙十九掌？
如何合理设置采购物品的安全库存？
如何通过招标进行有效的“砍价”？
课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
l 采购管理的KPI指标有哪些？
l 各种采购管理的目标差异
l 采购成本的学习曲线
l 采购实物与采购服务的顺序区别
l 为什么采购成本越来越敏感？
l 采购成本管理的方法有哪些？
l 套期保值
l 如何做好采购供应商的管理？
l 完整的采购管理体系
第二讲：如何编制采购成本预算？
l 公司财务预算的五大内容
l 费用预算的四套方法
l 如何控制运作性采购的固定预算
l 零基预算与增量预算
l 什么是概率预算
l 影响采购预算准确性的六大因素
l 公司如何设定采购预算的考核目标
l 什么是多品复合预算？
l 如何获取行情价格信息？
l 网络搜索的四大途径
l 如何提高百度等搜索的效率？
l 什么是系统性搜索
l 什么是垂直搜索
l 采购职场论坛
l B to B 网站一览表
l 有效利用价格预测的专业网站
第三讲：如何避免不必要的采购成本？
l 采购的权力有多大？
l 如何让各部门配合
l 如何避免不必要的采购成本？
l 案例分析
第四讲：如何分析供应商的报价？
第一节：供应商们是如何定价？
l 产品价格是怎样定出来的？
l 什么是行情定价法?
l 什么是价值定价法？
l 价值定价法如何定价
l 成本定价法如何定价
l 什么是边际成本定价法
l 什么是变动成本与固定成本
l 什么是边际贡献
l 边际成本定价法对采购的启发
l 什么是目标收益定价法
l 目标收益定价法的采购启发
l 企业类型不同对成本定价法的影响
l 生产厂家的四种供应链类型
l 四种供应链类型的定价
l 代工企业的成本定价法
l 代工企业成本定价法的采购要点
l 什么是“按生产时间分摊”?
l 商贸型企业的定价特点
l 商贸型商品的五大分类
l 商贸产品分类的采购启
第二节：如何分析供应商的报价？
l 供应商的两种报价形式
l 消耗性产品成本明细表
l 资产性产品成本明细表
l 资产型采购的三种形式
l 为什么我们租而不买？
l 可租赁的领域
l 为什么要外包？
l 服务性供应商如何报价
第五讲：影响采购谈判效果的因素有哪些？
l 各种谈判的比较
l 立场性谈判与利益性谈判的比较
l 何为“公平”
l 何为双赢
l 采购谈判的KPI指标有哪些
l 采购谈判的基本流程
l 哪些因素对我的谈判能力影响较大
l 性格的四种类型
l 性格的组合特征
l 性格与职业
l 性格的匹配性
l 性格与谈判
l 您最容易和最不容易相处的谈判对手
l 四种谈判对手的特点有哪些
l 如何克服自身的弱点
第六讲：如何制定谈判的计划？
l 即兴性谈判与计划性谈判
l 制定谈判计划的七大步骤
l 第一步：双方意向的明确
l 第二步：双方差异的分析
l 第三步：各项分歧的重要性评分
l 第四步：设定各项分歧的谈判目标
l 第五步：各谈判目标的策略定性
l 第六步：谈判方式的确定
l 第七步：小组成员的分工
第七讲：如何实施有效的谈判？
l 开场开得如何
l 整个谈判的掌控如何
l 哪种砍价方式更好
l 哪种谈判形式容易出问题
l 如何做好电话谈判
l 为什么我方会弱势？
l 我方为弱势怎么谈
l 什么是分阶段蚕食
l 分阶段蚕食的策略步骤
l 如何提升说服力
l 第三方的参考依据
l 如何提高谈判时的沟通实效
l 我们会问问题吗
l 如何问问题吗
l 反驳对方的几种方式
l 沟通的禁忌
l 对方忽悠我怎么谈
l 如何挽回失误（失口）
l 出现僵局怎么谈
l 谈判结束时怎么办
l 如何与不同的对象谈判
l 采购谈判的‘降龙十九掌’
l 第一：试探计
l 第二：声东击西计
l 第三：强人所难计
l 第四：换位思考计
l 第五：巧立名目计
l 第六：先轻后重计
l 第七：档箭牌计
l 第八：顺手牵羊计
l 第九：激将计
l 第十：限定选择计
l 第十一：人情计
l 第十二：小圈密谈计
l 第十三：奉送选择权计
l 第十四：以静制动计
l 第十五：车轮计
l 第十六：挤牙膏计
l 第十七：欲擒故纵计
l 第十八：告将计
l 第十九：红脸与白脸
第八讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：库存管理的挑战是什么？
l 我们为什么要备库存
l 库存过高的缺点有哪些
l 财务管理的三张表
l 占用大量资金的后果
l 企业老总对库存管理的要求有哪些
l 衡量库存是否积压的指标有哪些
l 库存周转率的几种算法
l 如何计算某单品在单库的周转率
l 如何计算公司总库存的周转率
l 造成公司总库存缓慢的因素有哪些
l 库存周转率太快的缺点
第二节：如何合理设置安全库存？
l 什么是安全库存
l 决定安全库存量的两大要素
l 安全库存因子与库存服务水平的关系表
l 如何计算安全库存管理现状值
l 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
l 什么是标准差
l 什么是正态分布
l 计算标准差的作用
l 标准差的计算
l 如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
l 怎样推算不能缺货时的安全库存量
l 如何减少安全库存量
l 影响安全库存设置的因素
l 如何设定安全库存量
l 如何判断安全库存设定的合理性
第三节：如何做好JIT供应管理？
l 什么是JIT供应管理
l 什么是“零库存管理”
l JIT供应的三种类型
l JIT供应对双方的利与弊
l 如何有效实施JIT供应方式
第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
l 企业采购与政府采购的区别
l 政府采购的管理对象
l 政府采购的五种形式
l 什么叫“邀标”
l 什么情况下应该采用招投标
l 不同采购的招标特点
l 如何实施邀请招投标
l 如何准备招标文件
l 评标方法有哪些
l 某公司的评标案例
l 第二步：计算平均报价值
l 第三步：计算商务标得分
l 第四步：计算综合评分值
l 如何评定技术标
l 招投标方式的分类
l 暗标与明标的比较
l 招标的几种形式
l 什么是串通投标罪？特征有哪些
l 如何破解参标者的‘不轨’
l 如何保持投标商的积极性
l 招标实践中的几个问题
l 投标保证金与履约保证金
培训师介绍
张老师工作简历 Career：
广州市长丰企业有限公司－总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司－副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司－总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司－经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏（中国）有限公司－主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
张老师所从事过的行业：食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格：富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业：强生（中国）医疗器材；伊利集团；汤臣倍健；飞利浦金科威；马士基集装箱；日丰企业；天辰工程；武汉东本；开元集团；中冶重工；牛尾电机；顿力集团；正德集团；仙乐制药；新百丽鞋业；风华高科；晶科能源；瑞斯康达科技；大连真心食品；美的集团；平安集团；泸天化；佐敦涂料；东风本田发动机；长春一汽；新中源陶瓷集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业；江苏大众医药集团；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；中国移动广东分公司；科力远新能源；SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫；华孚集团；立白集团；大全集团；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏古莎齿科；上海福临门食品；捷高科技…
本课程名称： 降低采购成本及供应商谈判技巧
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