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第一天：
QSB架构、与TS关系等介绍；
工具1：快速反应（会议、有效问题解决、经验总结）
工具2：不合格品控制（断点、标识、隔离、遏制、沟通）
工具3：验证岗位（何时设立、管理看板、流程等）
工具4：标准化操作-全面现场管理、SOS、JES、生产用检具管理
工具5：标准化作业员培训（四步法）
工具6：防错装置验证
第二天：
工具7：过程分层审核
工具8：风险降低
工具9：异物控制
工具10：供应链管理
工具11：变更管理
小结、LL
第三天：
工具12：维护：维护管理核心流程、备品备件管理、客户工装管理、L1级（使用者）维护管理
工具13：制造与材料流管理：销售运营计划、主生产计划、生产排程计划、采购计划、工装增补计划等
制造管理核心流程与范围、要点：全部客户要求、长期战略与规划、销售运营计划、销售预测、订单接收与评审、主生产计划等等
工具14：外部物流：收料管理、发运管理
分组研讨1：按模块
讲解：核心工具之间的联系
分组研讨2：如何结合企业实际建立QSB流程体系并推广？
成功与失败经验分享
答疑
本课程名称： 质量体系基础 QSB PLUS
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培训受众:
课程收益:
掌握推行技巧，以顺利通过顾客审核
了解核心工具之内在联系与应用技巧
了解QSB推行活动之策略
提升管理水平：提高效率、降低浪费、降低风险
培训颁发证书:
课程大纲
第一天：
QSB架构、与TS关系等介绍；
工具1：快速反应（会议、有效问题解决、经验总结）
工具2：不合格品控制（断点、标识、隔离、遏制、沟通）
工具3：验证岗位（何时设立、管理看板、流程等）
工具4：标准化操作-全面现场管理、SOS、JES、生产用检具管理
工具5：标准化作业员培训（四步法）
工具6：防错装置验证
第二天：
工具7：过程分层审核
工具8：风险降低
工具9：异物控制
工具10：供应链管理
工具11：变更管理
小结、LL
第三天：
工具12：维护：维护管理核心流程、备品备件管理、客户工装管理、L1级（使用者）维护管理
工具13：制造与材料流管理：销售运营计划、主生产计划、生产排程计划、采购计划、工装增补计划等
制造管理核心流程与范围、要点：全部客户要求、长期战略与规划、销售运营计划、销售预测、订单接收与评审、主生产计划等等
工具14：外部物流：收料管理、发运管理
分组研讨1：按模块
讲解：核心工具之间的联系
分组研讨2：如何结合企业实际建立QSB流程体系并推广？
成功与失败经验分享
答疑
本课程名称： 质量体系基础 QSB PLUS
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