深圳华中科技大学高级工商管理硕士（EMBA）总裁课程研修班

六、课程优势： 

导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。

国际师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验

双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。

延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

七、课程规划：

  
基础模块

战略与商业模式设计，20课时，王宗军教授（中国华中科技大学）；

宏观经济学精要，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）；

微观经济学与创业经济环境分析，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）；

公司治理与股权设计，20课时，张玉利教授（中国南开大学）；

企业法律实务（公司法、合同法、专利法等），20课时，蔡元庆教授（中国深圳大学）；

团队管理

人力资源管理与激励设计，20课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；

企业文化建设，10课时，郑健教授（中国中山大学）；

制度建设与执行力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；

产品管理

产品服务设计与研发投入管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）；

服务供应链管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）；

市场营销

市场营销精要及案例，20课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）；

电子商务与网络营销及案例，20课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；

财务管理

企业战略财务管理，20课时，夏新平教授（中国·华中科技大学）；

财务报表分析与成本控制，10课时，陈炬暹教授（澳洲·巴拉瑞特大学）；

纳税筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹教授（澳洲·巴拉瑞特大学）；

投融资管理

企业融资方法与路径设计，10课时，崔毅教授（中国·华南理工大学）；

多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔毅教授（中国·华南理工大学）；

企业兼并重组与实操案例分析，20课时，熊勇教授（某市前国税局副局长）；

创新管理

中国式家族企业管理与传承，10课时，姜安教授（中国领域资深专家）；

国学文化与价值观培育，10课时，姜安教授（中国深圳大学）；

基于大数据的商业分析与预测，10课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）；

物联网产业的现状、趋势与产业链构建，10课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）；

全球科技创新趋势与产业机遇，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；

工业4.0与智能制造，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；

实践活动

班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；

《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享，40课时，行动学习导师+助教+首席执行官（班长）；

项目路演实战演练，50课时，专业评审、资本方；

延展模块

院方将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。
 
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。