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六、课程优势：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。
国际师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验
双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
七、课程规划：
基础模块
战略与商业模式设计，20课时，王宗军教授（中国华中科技大学）；
宏观经济学精要，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）；
微观经济学与创业经济环境分析，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）；
公司治理与股权设计，20课时，张玉利教授（中国南开大学）；
企业法律实务（公司法、合同法、专利法等），20课时，蔡元庆教授（中国深圳大学）；
团队管理
人力资源管理与激励设计，20课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；
企业文化建设，10课时，郑健教授（中国中山大学）；
制度建设与执行力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；
产品管理
产品服务设计与研发投入管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）；
服务供应链管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）；
市场营销
市场营销精要及案例，20课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）；
电子商务与网络营销及案例，20课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；
财务管理
企业战略财务管理，20课时，夏新平教授（中国·华中科技大学）；
财务报表分析与成本控制，10课时，陈炬暹教授（澳洲·巴拉瑞特大学）；
纳税筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹教授（澳洲·巴拉瑞特大学）；
投融资管理
企业融资方法与路径设计，10课时，崔毅教授（中国·华南理工大学）；
多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔毅教授（中国·华南理工大学）；
企业兼并重组与实操案例分析，20课时，熊勇教授（某市前国税局副局长）；
创新管理
中国式家族企业管理与传承，10课时，姜安教授（中国领域资深专家）；
国学文化与价值观培育，10课时，姜安教授（中国深圳大学）；
基于大数据的商业分析与预测，10课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）；
物联网产业的现状、趋势与产业链构建，10课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）；
全球科技创新趋势与产业机遇，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；
工业4.0与智能制造，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；
实践活动
班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；
《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享，40课时，行动学习导师+助教+首席执行官（班长）；
项目路演实战演练，50课时，专业评审、资本方；
延展模块
院方将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。 说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
本课程名称： 深圳华中科技大学高级工商管理硕士（EMBA）总裁课程研修班
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培训受众:
2、企业董事长、总经理等高层管理人员；
3、家族企业领导者及其传承者；
以上均需具有8年以上高层管理工作经验。
课程收益:
以下困惑或许您正在经历，或许前行的企业家已经交过学费，通过学习与创业导师交流，他们将向您传授、与您分享，让您的企业发展之路走得事半功倍。
1、学会如何制定或诊断企业的战略体系，包括：战略规划、商业模式、赢利模式等；
2、解决“人才”痛点，如何低成本的取得企业合伙人，如何激励、如何分享企业利润等？
3、如何找到最适合的投资方？你的公司估值多少？怎样与投资方谈判并达成合作？如何对接或走向资本市场？
4、互联网思维的本质和核心是什么？
5、如何构建你的企业文化？
6、如何有效整合各类资源？如：政策资源、政府资源、社会资源等。
五、增值服务：
1、为学生提供市场资源和人脉资源对接；
2、提供顾问支持与技术支持；导师深入企业，一对一辅导，解决企业难题，提高成功机率；
3、项目有优先进入大学科技园机会并享受相关扶持政策；
4、项目有机会获得不同形式的投资；
5、为迫切需要转型升级的企业提供二次创业的系统服务；
6、辅导企业走向资本市场。
培训颁发证书:
费用标准：人民币：报名费800元，学杂费/教材资料费9000元，学费60000元。
证书颁发：深圳华中科技大学研究院颁发《高级
报 名：提交报名申请表，身份证/学历证/学位证复印件，大1寸蓝底证件照5张，推荐信1封、在职名片3张。
资格评审：本课程主要通过邀请方式加入，每期50人名额非常有限。课程委员会将对申请者提供的资料：根据企业性质、企业的市场地位、资产、销售额、声誉等综合因素进行严格的审核和必要的面试，择优录取。（评审时间为5个工作日）。
录取通知：公布录取名单，下发《录取通知书》，学生按规定时间办理入学手续，领取《学生守则》、《学业规划与品质控制手册》、学生证、课程表、教材、讲义、案例、书包、笔记本、文具、校徽、校服、军训服、通讯录等。
课程大纲
六、课程优势：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。
国际师资配备：学生师从国内外权威的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验
双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
七、课程规划：
基础模块
战略与商业模式设计，20课时，王宗军教授（中国华中科技大学）；
宏观经济学精要，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）；
微观经济学与创业经济环境分析，10课时，孙洛平教授（中国中山大学）；
公司治理与股权设计，20课时，张玉利教授（中国南开大学）；
企业法律实务（公司法、合同法、专利法等），20课时，蔡元庆教授（中国深圳大学）；
团队管理
人力资源管理与激励设计，20课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；
企业文化建设，10课时，郑健教授（中国中山大学）；
制度建设与执行力，10课时，郑健教授（中国中山大学）；
产品管理
产品服务设计与研发投入管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）；
服务供应链管理，10课时，王斌康教授（中国社会科学院）；
市场营销
市场营销精要及案例，20课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲纽卡索大学）；
电子商务与网络营销及案例，20课时，杨彦武教授（中国华中科技大学）；
财务管理
企业战略财务管理，20课时，夏新平教授（中国·华中科技大学）；
财务报表分析与成本控制，10课时，陈炬暹教授（澳洲·巴拉瑞特大学）；
纳税筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹教授（澳洲·巴拉瑞特大学）；
投融资管理
企业融资方法与路径设计，10课时，崔毅教授（中国·华南理工大学）；
多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔毅教授（中国·华南理工大学）；
企业兼并重组与实操案例分析，20课时，熊勇教授（某市前国税局副局长）；
创新管理
中国式家族企业管理与传承，10课时，姜安教授（中国领域资深专家）；
国学文化与价值观培育，10课时，姜安教授（中国深圳大学）；
基于大数据的商业分析与预测，10课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）；
物联网产业的现状、趋势与产业链构建，10课时，Dr.SockMengLaw（澳洲昆士兰大学）；
全球科技创新趋势与产业机遇，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；
工业4.0与智能制造，10课时，陈永昌博士（中国台湾摩托罗拉总裁）；
实践活动
班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；
《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享，40课时，行动学习导师+助教+首席执行官（班长）；
项目路演实战演练，50课时，专业评审、资本方；
延展模块
院方将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
培训师介绍
教师介绍：一位活跃的教育家及专业人力资源发展教授及顾问。毕业于美国著名的乔治华盛顿大学，是美国哈佛大学商学院高级职业经理。国际多间大学博士学位课程的客座教授。曾任马来西亚第一工艺学院的院长, 现为马来西亚IBS学院的院长。
许博士获得许多世界管理协会及学术团体所颁发的会员资格, 如是美国人力资源发展教育学会会员, 美国管理协会会员, 美国行动学习国际联合会会员,英国国际管理协会会员及新加坡管理学院会员，也是英国工程师协会会员及注册的专业工程师。许博士有二十多年的教育、培训及顾问经验，在不同的国家培训了大约五万位企业领袖及管理精英。
主讲教授：姜浩顿教授(加拿大籍）
教师介绍：加拿大多伦多大学工商管理博士、 美国斯坦卡大学教授。先后就职于新加坡大华银行、金利来集团财务总监、香港加拿大海外国际大学校长等，熟谙国际商业市场动态。
主讲教授：比尔教授(美国籍）
教师介绍：项目管理博士，美国斯坦卡大学教授，香港财经学院副院长、教授，武汉大学客座教授，PMI全球教育培训机构资格认证负责人，国际项目管理咨询大师、国际PMP认证考前培训大师，是上世纪九十年代第一位获认证并受聘于中国国家外国专家局的项目管理专家。北京2008奥林匹克运动会项目管理专家，获得过多种国家级“杰出项目管理经理奖”，曾为世界500强企业—IBM、朗讯等多家公司的项目管理顾问，并为中国航天部、清华大学、人民大学、复旦大学、 武汉大学、四川大学、中国银行、中国石化、中国石油、中国移动、中国联通、中兴通讯、UT斯达康、深圳盐田港、上海振华港机、爱默生等名校及企事业做过项目管理及相关领域的培训，截止目前已向全国22个省市3000多人进行了项目管理(PMP)的考前培训辅导。
本课程名称： 深圳华中科技大学高级工商管理硕士（EMBA）总裁课程研修班
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