深圳EMBA：国际酒店管理（EMBA）总裁课程研修班

三、课程优势： 

导入行动学习：学生藉由小组模式，通过集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪酒店、旅游业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。

实战课程规划：课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性，理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和行业经营的全面解决方案，源自实践、立竿见影。

国际师资配备：师从国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家，均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等，帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。

双轨班级管理：按照行业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养行业精英团队，提升组织功能。

延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。

四、课程规划

模块一：酒店业战略管理——20课时

1、酒店业与旅游发展的现状、趋势与展望

2、如何确立市场定位与品牌策略

3、制订可持续发展战略的要点

4、战略目标的实施与控制

模块二：酒店业的投资与融资——20课时

1、国际化背景下中国酒店业的投资机会

2、酒店业投融资分析与决策

3、酒店业价值评估与可行性分析

4、产权改造、收购兼并与企业整合

模块三：酒店业的设计与建设——20课时

1、酒店业设计的规范性及合理性

2、酒店功能及设施的长久性

3、构筑品牌文化的酒店建设

模块四：酒店业人力资源与组织行为管理——20课时

1、人力资源管理的战略与创新、系统建立

2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理

3、组织行为管理的战略与创新、系统管理

4、企业文化的诊断与修正

模块五：酒店业营销管理与创新——20课时

1、品牌塑造与整合营销传播；活动策划与实施

2、营销战略与差异化营销；营销模式的创新与选择

3、市场研究与直销策略；分销与渠道建设

4、收益管理与竞争力提升

模块六：酒店业非财务人员的财务管理——20课时

1、预算管理与财务报表分析

2、内控制度与风险控制

3、流动资金的运用和管理

4、固定资产的投资和管理；无形资产及递延资产的管理

模块七：酒店业连锁经营管理——20课时

1、酒店业连锁经营管理

2、酒店业特许经营管理

3、酒店业联盟运作管理

模块八：酒店业运营管理——20课时

1、生产与作业管理（客房/餐饮/会议/休闲娱乐等）

2、全面质量管理及提升顾客满意度

3、安全管理；危机事件处理与公关素养

4、智能化管理（协同商务/应用集成/国家网络等）

模块九：班级文化塑造与团队培养（拓展合训）——10课时

按照企业建制规划班级，联合专业拓展训练学校，通过体验式培训，小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力，提升企业（班级）组织功能。

模块十：《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时

藉由小组模式集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与同业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一。

模块十一：延展模块

院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。

说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。