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三、课程优势:
导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪酒店、旅游业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划:课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和行业经营的全面解决方案,源自实践、立竿见影。
国际师资配备:师从国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。
双轨班级管理:按照行业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。
延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。
四、课程规划
模块一:酒店业战略管理——20课时
1、酒店业与旅游发展的现状、趋势与展望
2、如何确立市场定位与品牌策略
3、制订可持续发展战略的要点
4、战略目标的实施与控制
模块二:酒店业的投资与融资——20课时
1、国际化背景下中国酒店业的投资机会
2、酒店业投融资分析与决策
3、酒店业价值评估与可行性分析
4、产权改造、收购兼并与企业整合
模块三:酒店业的设计与建设——20课时
1、酒店业设计的规范性及合理性
2、酒店功能及设施的长久性
3、构筑品牌文化的酒店建设
模块四:酒店业人力资源与组织行为管理——20课时
1、人力资源管理的战略与创新、系统建立
2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理
3、组织行为管理的战略与创新、系统管理
4、企业文化的诊断与修正
模块五:酒店业营销管理与创新——20课时
1、品牌塑造与整合营销传播;活动策划与实施
2、营销战略与差异化营销;营销模式的创新与选择
3、市场研究与直销策略;分销与渠道建设
4、收益管理与竞争力提升
模块六:酒店业非财务人员的财务管理——20课时
1、预算管理与财务报表分析
2、内控制度与风险控制
3、流动资金的运用和管理
4、固定资产的投资和管理;无形资产及递延资产的管理
模块七:酒店业连锁经营管理——20课时
1、酒店业连锁经营管理
2、酒店业特许经营管理
3、酒店业联盟运作管理
模块八:酒店业运营管理——20课时
1、生产与作业管理(客房/餐饮/会议/休闲娱乐等)
2、全面质量管理及提升顾客满意度
3、安全管理;危机事件处理与公关素养
4、智能化管理(协同商务/应用集成/国家网络等)
模块九:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时
按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。
模块十:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。
模块十一:延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
说明:深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利,以课前发出的《课程通知》为准。
本课程名称: 深圳华中科技大学国际酒店管理(EMBA)总裁课程研修班
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2、酒店业主;
3、酒店集团(管理公司)、星级酒店、旅游业单位的董事长、总经理、副总经理等高层管理人员;
4、行业管理部门中高层管理人员;
5、以上均需具有8年以上高层管理工作经验。
课程收益:
同学,以下困惑或许你的酒店正在经历,或许前行的同行已经交过学费,通过研修与导师、同学交流,他们将向你传授、与你分享,让你的酒店发展壮大之路走得事半功倍。
1、学会如何制定或诊断酒店的战略体系?包括:战略规划、商业模式、赢利模式等;
2、如何解决酒店业“人才”痛点?如何低成本的取得酒店合伙人?如何激励、如何分享企业利润?
3、如何找到最适合的投资方?你的酒店估值多少?怎样与投资方谈判并达成合作?如何对接或走向资本市场?
4、酒店业互联网思维的本质和核心是什么?
5、如何构建你酒店的企业文化?
6、如何有效整合各类资源?如:政策资源、政府资源、社会资源等。
培训颁发证书:
课程大纲
三、课程优势:
导入行动学习:学生藉由小组模式,通过集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一,以帮助、启迪酒店、旅游业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划:课程具战略性、实效性、前瞻性、系统性、思辨性,理论与实践并重。国际权威师资团队经充分市场调研共同研发的专业化、体系化定制课程和行业经营的全面解决方案,源自实践、立竿见影。
国际师资配备:师从国内外权威的知名学府资深教授、一线研究和实战型专家,均具备丰富的咨询、顾问、诊断、辅导等实务经验。通过理论传授、案例研讨、行动学习、主题沙龙、前沿对话、参访游学等,帮助学生提升能力、转变观念、启发思维、驾驭目标。
双轨班级管理:按照行业建制规划班级,班长(CEO首席执行官),副班长(COO首席运营官),学习委员(CKO首席知识官),组织委员(HRD人力资源总监),培养行业精英团队,提升组织功能。
延展价值丰厚:在职研修,事业、学业互相提升,获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英,构建资源平台,共享商机人脉。
四、课程规划
模块一:酒店业战略管理——20课时
1、酒店业与旅游发展的现状、趋势与展望
2、如何确立市场定位与品牌策略
3、制订可持续发展战略的要点
4、战略目标的实施与控制
模块二:酒店业的投资与融资——20课时
1、国际化背景下中国酒店业的投资机会
2、酒店业投融资分析与决策
3、酒店业价值评估与可行性分析
4、产权改造、收购兼并与企业整合
模块三:酒店业的设计与建设——20课时
1、酒店业设计的规范性及合理性
2、酒店功能及设施的长久性
3、构筑品牌文化的酒店建设
模块四:酒店业人力资源与组织行为管理——20课时
1、人力资源管理的战略与创新、系统建立
2、人力资源管理招聘与测试、培训与开发、绩效管理
3、组织行为管理的战略与创新、系统管理
4、企业文化的诊断与修正
模块五:酒店业营销管理与创新——20课时
1、品牌塑造与整合营销传播;活动策划与实施
2、营销战略与差异化营销;营销模式的创新与选择
3、市场研究与直销策略;分销与渠道建设
4、收益管理与竞争力提升
模块六:酒店业非财务人员的财务管理——20课时
1、预算管理与财务报表分析
2、内控制度与风险控制
3、流动资金的运用和管理
4、固定资产的投资和管理;无形资产及递延资产的管理
模块七:酒店业连锁经营管理——20课时
1、酒店业连锁经营管理
2、酒店业特许经营管理
3、酒店业联盟运作管理
模块八:酒店业运营管理——20课时
1、生产与作业管理(客房/餐饮/会议/休闲娱乐等)
2、全面质量管理及提升顾客满意度
3、安全管理;危机事件处理与公关素养
4、智能化管理(协同商务/应用集成/国家网络等)
模块九:班级文化塑造与团队培养(拓展合训)——10课时
按照企业建制规划班级,联合专业拓展训练学校,通过体验式培训,小组间团结协作完成各项课程。学习塑造精英团队的核心文化与凝聚力,提升企业(班级)组织功能。
模块十:《行动学习法》导入/发问/反思/执行/共享——50课时
藉由小组模式集体参与,掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧,通过参与同业咨询诊断,凭借课堂所学理论与成员间知识贡献,将理论与实践完美结合,达到知行合一。
模块十一:延展模块
院方将联合校友会、班委会、行业协会、投资方等定期举办项目路演会、总裁圆桌会、专题研讨会、讲座、论坛、沙龙、对话、游学、参观、互访等活动。
说明:深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利,以课前发出的《课程通知》为准。
培训师介绍
教师介绍:一位活跃的教育家及专业人力资源发展教授及顾问。毕业于美国著名的乔治华盛顿大学,是美国哈佛大学商学院高级职业经理。国际多间大学博士学位课程的客座教授。曾任马来西亚第一工艺学院的院长, 现为马来西亚IBS学院的院长。
许博士获得许多世界管理协会及学术团体所颁发的会员资格, 如是美国人力资源发展教育学会会员, 美国管理协会会员, 美国行动学习国际联合会会员,英国国际管理协会会员及新加坡管理学院会员,也是英国工程师协会会员及注册的专业工程师。许博士有二十多年的教育、培训及顾问经验,在不同的国家培训了大约五万位企业领袖及管理精英。
主讲教授:姜浩顿教授(加拿大籍)
教师介绍:加拿大多伦多大学工商管理博士、 美国斯坦卡大学教授。先后就职于新加坡大华银行、金利来集团财务总监、香港加拿大海外国际大学校长等,熟谙国际商业市场动态。
主讲教授:比尔教授(美国籍)
教师介绍:项目管理博士,美国斯坦卡大学教授,香港财经学院副院长、教授,武汉大学客座教授,PMI全球教育培训机构资格认证负责人,国际项目管理咨询大师、国际PMP认证考前培训大师,是上世纪九十年代第一位获认证并受聘于中国国家外国专家局的项目管理专家。北京2008奥林匹克运动会项目管理专家,获得过多种国家级“杰出项目管理经理奖”,曾为世界500强企业—IBM、朗讯等多家公司的项目管理顾问,并为中国航天部、清华大学、人民大学、复旦大学、 武汉大学、四川大学、中国银行、中国石化、中国石油、中国移动、中国联通、中兴通讯、UT斯达康、深圳盐田港、上海振华港机、爱默生等名校及企事业做过项目管理及相关领域的培训,截止目前已向全国22个省市3000多人进行了项目管理(PMP)的考前培训辅导。
本课程名称: 深圳华中科技大学国际酒店管理(EMBA)总裁课程研修班
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