宋栎楠介绍-供应链管理时代中小企业的救赎之路《企业供应链管理》12月10-11日●北京_公开课

培训受众:

企业高层管理人员以及核心业务的中层管理人员，

课程收益:

●掌握供应链管理思想与具体实施工具、方法。
●深入了解目前国内最前沿的供应链形势、创新模型，理清企业未来发展方向。
●通过学习整个供应链环节上做出的优化和整合，消除不必要的浪费，从而实现企业的降本增效，打造出企业最精细的供应“铁”链。

培训颁发证书:

找耀坤培训纪老师

课程大纲

第一章供应链与中小企业①什么是供应链，以及供应链的主要组成和特征；②描述了组成供应链的物流、信息流及资金流；③描述驱动当今供应链发展的主要因素，以及对中小企业的影响……等。第二章供应链管理的目标与战略①解释SCM目标及与高层次企业目标之间的联系；②解释SCM战略以及基于产品/服务属性和供应链稳定性的战略方法；③重点说明主要战略问题中的供应链风险管理……等。第三章理解市场①描述影响供给与需求的主要因素以及这两个市场的关键要素之间是如何相互作用的；②解释主要市场预测方法的主要特征、应用及局限性；③解释获得和使用有用的市场和商业信息的价值以及如何识别最优信息源……等。第四章运营管理①描述吸引客户和构成运营管理关键目标的6大能力；②解释不同的生产和服务布局，以及布局设计的基本方法；③描述企业为满足客户需求而进行生产和组织运营的策略选择……等。第五章采购与供应管理①解释采购与供应管理的重要性及范围；②制定正确的整体采购和供应战略，从而制定具体目标、计划和预算；③制定识别、评估和筛选供应商的标准，以及作为客户改善供应商对企业感知的方法……等。第六章供应链伙伴关系管理①解释谈判中采用的主要方法；②描述合同的关键要素以及签署合同时应考虑的问题；描述供应商关系管理的主要因素，不同供应商采用不同方法以及获得最大价值……等。第七章物流管理①解释库存如何服务于物流，以及影响库存策略的关键客户因素；②描述物流“管道”的特征和物流的三个阶段；③概括物流的主要业务活动，物流对企业战略的贡献，以及一些企业将物流业务外包的原因……等。第八章供应链绩效管理①解释绩效管理的重要性及要素；②解释为满足绩效目标制定行动方案所涉及主要问题……等。

培训师介绍

【主讲人】宋老师● ITC（联合国）采购与供应链管理项目中国项目组核心专家，高级讲师及咨询师●北京京检危运安全咨询公司咨询师、讲师●中国物流与采购联合会特约研究员●北京大学、清华大学等企业管理类总裁班合作讲师●国内多家培训机构的企业内训项目合作讲师授课特色：实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效;幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题;观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔。擅长领域：企业战略, 物流采购, 生产管理，供应链管理服务客户：中石化集团物装部、燕山石化物装中心、太钢原材料处、汾酒集团采购部、郑州移动物流部、湖北化纤采购部、洛阳一拖采购中心、天津物流学会、韶钢集团、中国钢铁协会、宝冶集团......等。

本课程名称： 宋栎楠介绍-供应链管理时代中小企业的救赎之路《企业供应链管理》12月10-11日●北京

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