供应链计划体系_公开课

培训受众:

供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：项目组，财务，人力资源管理人员

课程收益:

集成运营管理的战略战术执行层
协调端到端的客户服务水平
优化职能部门的计划相关性和优先级
整合线下执行与系统信息化
从事后绩效管理，导向事前的计划目标管理

课程大纲

第一模块：供应链策略

 企业战略与经营规划
 企业环境与价值
 企业竞争要素
 供应链制造策略
供应链管理
 制造策略与特性
 制造策略决策因素
 供应链计划体系
 企业目标与供需平衡
 优先级计划
 资源规划
 ERP与精益生产

第二模块：需求管理

 需求管理
 营销策略
 需求管理四大阶段
 客户关系管理
 客户分类
 订单管理
 绩效与SCOR模型
 需求预测
 需求特性
 预测方法
 预测监控

第三模块：销售与运营规划及资源规划

 S&OP 流程
 全流程管理
 S&OP 定位与决策
 S&OP 流程步骤
 S&OP 导入框架
 S&OP 流程步骤
 月度生产规划与资源规划
 S&OP 流程输出
 月度生产规划模式
 资源计划审核

第四模块：主生产计划及粗略产能规划

 主生产计划流程
 主生产计划目标
 主生产计划制定
 主生产计划工具
 时间界线
 ATP 计算
 粗略产能规划

第五模块：物料需求计划与详细产能规划

 MRP 流程的输入
 MRP 流程的逻辑运算
 MRP 流程的输出控制
 详细产能规划

培训师介绍

背景经历

孟老师在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（德资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，
流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施。
孟老师在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千
学员，十之八九是其学生。
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目。

擅长领域
供应链网络规划
S&OP 流程实施
计划协同管理
库存优化管理
采购与供应管理
企业战略实施管理
成本管理

服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业。

本课程名称： 供应链计划体系

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