供应链战术链接--—S&OP销售与运营规划_公开课

培训受众:

供应链设计，决策的管理人员；
供应链职能部门：销售，计划，采购，生产，物流人员
供应链信息化流程化管理人员；
供应链支持部门：财务，人力资源管理人员

课程收益:

竞争战略与战术的衔接
协调端到端的供应链内部流程
优化职能部门的计划相关性和优先级
事后绩效管理，导向事前的目标管理

课程大纲

第一模块：S&OP 是战略实施平台
 运营管理
 企业管理系统
 流程管理概述
 企业运营管理概述
 供应链管理
 供应链管理概述
 竞争战略到执行管理的匹配
 S&OP 的功能
 S&OP 的决策与提升
 财务审核和临界分析
 产品生命周期分析
 SCOR 模型的运用
 供应链建模

第二模块：S&OP 是流程与实施
 S&OP 流程框架
 S&OP 流程步骤
 S&OP 的信息与数据
 S&OP 的需求计划
 S&OP 的供应计划
 S&OP 的协调会议
 S&OP 的决策会议
 月度生产规划与资源规划
 S&OP 流程输出
 月度生产规划模式
 资源计划审核
 S&OP 实施与改善
 不同生产制造策略的选择
 各阶段的改善要点

培训师介绍

背景经历

孟老师在制造企业有十五年的工作经验，有采购，计划物流，供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时，经历莱卡（美资），施耐德（法资），良信（民营），赫比（新加坡）等不同文化背景的企业管理，对不同的领导理念，
流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次，不同部门的内在冲突与依存关系，善于优化整合业务方案的建立与实施。
孟老师在咨询培训企业具有近十年的指导经验，以供应链管理全球认证证书CPIM为例，国内通过培训认证的上千
学员，十之八九是其学生。
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划，流程改善，库存改善，精益改善，信息化系统改善等咨询项目。

擅长领域

供应链网络规划
S&OP 流程实施
计划协同管理
库存优化管理
采购与供应管理
企业战略实施管理
成本管理

服务客户

杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业。

本课程名称： 供应链战术链接--—S&OP销售与运营规划

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