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本课程名称: 供应链战术链接--—S&OP销售与运营规划
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
供应链职能部门:销售,计划,采购,生产,物流人员
供应链信息化流程化管理人员;
供应链支持部门:财务,人力资源管理人员
课程收益:
协调端到端的供应链内部流程
优化职能部门的计划相关性和优先级
事后绩效管理,导向事前的目标管理
课程大纲
运营管理
企业管理系统
流程管理概述
企业运营管理概述
供应链管理
供应链管理概述
竞争战略到执行管理的匹配
S&OP 的功能
S&OP 的决策与提升
财务审核和临界分析
产品生命周期分析
SCOR 模型的运用
供应链建模
第二模块:S&OP 是流程与实施
S&OP 流程框架
S&OP 流程步骤
S&OP 的信息与数据
S&OP 的需求计划
S&OP 的供应计划
S&OP 的协调会议
S&OP 的决策会议
月度生产规划与资源规划
S&OP 流程输出
月度生产规划模式
资源计划审核
S&OP 实施与改善
不同生产制造策略的选择
各阶段的改善要点
培训师介绍
孟老师在制造企业有十五年的工作经验,有采购,计划物流,供应链管理等的业务部门和跨部门协同的实战管理经验。同时,经历莱卡(美资),施耐德(法资),良信(民营),赫比(新加坡)等不同文化背景的企业管理,对不同的领导理念,
流程风格能够融会。能深刻剖析制造系统不同层次,不同部门的内在冲突与依存关系,善于优化整合业务方案的建立与实施。
孟老师在咨询培训企业具有近十年的指导经验,以供应链管理全球认证证书CPIM为例,国内通过培训认证的上千
学员,十之八九是其学生。
参与领导多次大中型企业的各类涉及物流规划,流程改善,库存改善,精益改善,信息化系统改善等咨询项目。
擅长领域
供应链网络规划
S&OP 流程实施
计划协同管理
库存优化管理
采购与供应管理
企业战略实施管理
成本管理
服务客户
杜邦、BASF、卡特比勒、艾默生、德尔福、宇通、飞利浦、金蝶、用友、宜家、法雷奥、久益、莱尔德、伊顿、利乐、博世、强生、阿斯利康、可口可乐、希捷、宝马、日立等众多知名企业。
本课程名称: 供应链战术链接--—S&OP销售与运营规划
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