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本课程名称： 5月27-29【杭州】《新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路》
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培训受众:
2、各物业公司职能部门经理、各项目管理处项目经理等
3、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司相关负责人等。
课程收益:
2、结合国家政策，解析“营改增”后物业管理企业的应对措施；
3、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析，使学员能够科学、有效地组织实施
课程大纲
1、全面预算定义
2、全面预算范围
A全员参与 B全面覆盖 C全程监控
3、全面预算任务
实现资源优化配置，是资源优化的主要执行工具和主要工作流程
4、全面预算功能
确定各单位管理目标，控制，考核
5、全面预算优点及不足
优点：强化执行力
不足：最大的问题 、一般问题、常见问题
第二部分：全面预算的编制
1、 全面预算原则
A战略性原则 B效益优先原则 C全员参与原则 D权责对等原则 E实事求是原则 F可行性原则
2、 全面预算流程
A预算管理过程主要包括计划 B预算编制
C分析调整和考核报告
3、 全面预算核心
A全面预算体系 B财务预算 C现金流量控制
4、全面预算弹性
5、财务预算的编制
A预算编制的依据 B准备工作 C制定标准
D编制次序 E编制的主要内容 F编制方法
6、预算编制案例
7、预算管控
A突出重点 B 分类控制
第三部分：成本管理与控制
1、成本的定义与管理原则
2、物业管理成本的组成
3、收入、成本影响利润的情况
利润变化的主要影响因素
4、 包干制与酬金制
包干制与酬金制的概念及特点
5、 成本费用的管理与控制
A降低成本的意义
B降低成本对利润的影响
C如何控制与降低成本
D物业管理成本控制的主要方法
E服务质量与成本控制的关系
F成本管理的内部控制
G授权审批实施要点
6、成本管理相关制度
7、物业项目成本管理的因素分析
A因素分析法的定义
B使用因素分析法需注意的问题
C连环替代法及案例
第四部分：物业企业“营改增”专题
1、“营改增”后对物业管理企业的影响及应对措施
2、及时调整经营管理模式、适应新税制
3、合理的税务筹划，实现企业价值最大化
4、物业管理制度案例分析
培训师介绍
现任中国物业服务十强企业、国家一级物业管理资质、某标杆物业公司审计监察部总经理。1994年进入物业管理行业，曾历任国内多家知名物业管理公司财务总监、总经理助理、副总经理等职务，从业经验涉及财务管理、风险管理、市场开拓、项目运营、审计监察、公司管控等多个管理领域，多年的实战工作经验，是中国物业管理行业维修基金应用导入的第一人。
授课风格：视角独特 案例分享 情景模拟 思路清晰 测试评估 导师答疑
本课程名称： 5月27-29【杭州】《新政策下物业管理财务预算编制与成本管控新思路》
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